Családi vállalkozás generációváltása az utód szemével

Abstract

Az IL-PE Kft. cégvezetőjével készített esettanulmányon keresztül a következő kérdésekre kerestem a választ: Milyen utat járt be a változás folyamatában a vállalat, mennyire követte a tudományos modellek mérföldköveit, fellelhető-e a végrehajtott változás folyamatában a szakirodalomból megismert valamennyi lépcsőfok, vagy ha netán nem, akkor bizonyos lépések kihagyásával sikerre lehet-e vinni a változtatást? Segíti-e a sikeres vezetőváltást, ha az utód fiatalon, az alapító aktív korszakában bevonásba kerül? Előnyt, vagy inkább hátrányt jelent a vállalat fejlődése, eredményessége szempontjából a családi vállalkozás alapítója és az utód közötti generációs különbség? Végbe mehet-e a generációváltás folyamata konfliktusmentesen?