Diplomadolgozatom témáját egy olyan termelő ipari tevékenységet folytató, hazánkban működő nagyvállalat adta, ahol foglalkoztatásom alatt volt alkalmam bepillantást nyerni a logisztikai részleg működésébe. Véleményem szerint a vállalat a rendelkezésre álló erőforrásait nem hatékonyan használja fel, működésének folyamatrendszere nem követte a fejlődés, a szervezeti növekedés mértékét. Kutatómunkám során primer adatgyűjtést végeztem a cég vállalatirányítási rendszerének segítségével. Majd három témát érintve folyamatfejlesztési és erőforrás-optimalizálási javaslatokat tettem a raktári kapacitás gazdaságosabb kihasználására és a humánerőforrásban szemmel látható egyenletlenségek kiküszöbölésére. Emellett kidolgoztam egy olyan vonalkód alapú áru nyomon-követő rendszert, melynek segítségével a kiszállítás folyamatára szánt idő és emberi erőforrás drasztikusan csökkenthető. Célom a munkám során az volt, hogy rávilágítsak azokra az egyszerű folyamatmenedzsment által rövid távon megoldást kínáló, alacsony költségen létrehozott és üzemeltetett megoldásokra, újításokra, amelyek habár egészen kis szeletét képezik a vállalat működésének, mégis újító szemlélettel példaértékű eredményekkel és kevés ráfordítással látványosan hatékonyabb működést biztosítanak az adott szervezeti alegység számára. Ajánlom dolgozatom a vállalati felsővezetés számára, hogy a reformista látásmód elsajátításával, annak egész vállalatra való átültetésével, a vállalati vezetői kultúra és általános morál javításával egy eredményesebb, vonzóbb munkahelyet teremthessenek az ott dolgozók számára.