A Mátészalkai Területi Kórház struktúra átalakításához vezető út
Fájlok
Dátum
Szerzők
Folyóirat címe
Folyóirat ISSN
Kötet címe (évfolyam száma)
Kiadó
Absztrakt
Az egészségügyi ágazat, a gazdaságpolitika egyik legfontosabb ágazata, amely egyre nagyobb szerepet játszik abban, hogy hogyan alakul egy ország gazdasági ereje. Az egészségügyi szolgáltató rendszer erősen hat a munkaerőpiacra, az egészségügyet ellátó és kiszolgáló ágazatokra, és mint technikai és technológiai húzóágazat, jelentős szerepe van az érintett területek innovációira. Az egészségügyi rendszer eredményessége jelentkezik a korstruktúrán keresztül és alapvetően meghatározza a gazdaság, a társadalom jövedelemtermelő képességét, és ezzel együtt a megtermelt közjavakból a jóléti kiadásokra fordított források arányát is. Az egészségügyi ágazatot a kínálati és keresleti oldal eleve behatárolja, a makro-mikro gazdasági tényezők és kölcsönhatásaik állandó kényszerítő erőt jelentenek a felvetődött problémák megoldására, amelynek lehetséges útja az egészségügyi ellátás reformja. Ezen belül is az egészségügyi intézmények külső és belső környezetének átalakításával, mivel az Egészségbiztosítási Alap kiadásainak legnagyobb felhasználói ezek a szervezetek. A Diplomamunkámban a Mátészalkai Területi Kórház külső és belső környezeti tényezőit és hatásait kívánom bemutatni az egészségügyi rendszerrel való kapcsolatán keresztül. Egy határmenti kiskórház stratégiáját, fejlődését, humánerőforrásait és tárgyi feltételeinek alakulását kívánom megismertetni a szakmai és a gazdálkodási tevékenységének elemzésével, értékelésével. A hatékony gazdálkodást megvalósító eszközök a jövőre nézve: a bevételek és költségek optimalizálása, a létszám racionalizálása, a mátrix rendszer kiépítése, a tevékenységek ráfordításainak controllálása. A Mátészalkai Területi Kórházban az intézményvezetés hosszú és rövid távú terveinek, stratégiájának meghatározása, a vezetői döntési szintek elkülönítése is elengedhetetlen a hatékony gazdálkodás megvalósításához. Vizsgáltam, hogy milyen struktúra, szervezeti, tevékenységi kör átalakítási – és működési forma változtatási lehetőségek, források állnak rendelkezésre, illetve azt, hogy a lehetőségek kihasználásával hogyan alakul az intézet jövőképe, missziója.