Dolgozatom témáját egy olyan vállalat fejlődési szándéka adta, amely folyamatosan keresi a lehetőséget a szélesebb piaci szegmens meghódítására az élelmiszeripari gépek, berendezések gyártásának piacán. Ezen szándék megvalósításához a Lean menedzsment eszköztárát hívtam segítségül. Egy rendkívűl összetett szempontrendszer szerint vizsgáltam a kiindulási állapotot, amely a működéssel kapcsolatos problémákat, azok kiváltó okait segített felfedni, majd megoldási javaslatokat kínáltam a vezetőség részére a problémákat kiváltó okok megszüntetésére. A vállalat vezetése önállóan döntött az általam javasolt eszközök alkalmazásáról, melyek hatékonyságáról egy hat hónappal később újból elvégzett vizsgálat eredményei tettek tanúbizonyságot. Az általam tett fejlesztési javaslatok alkalmazásának eredményei alátámasztották hipotézisemet, mely szerint a Lean menedzsment eszközeinek alkalmazásával olyan mértékű fejlődés érhető el a vállalat működési folyamataiban, amelynek következtében az eredményorientáltság magasabb szintjét képviselve új lehetőségek nyílhatnak piaci kapcsolatok bővítésére. A vállalat kedvezően reagált a Lean menedzsment eszközeinek alkalmazására, ezért a vizsgálat végén, az eredmények tükrében a Lean menedzsment teljes mértékű bevezetésére tettem javaslatot.