Between Tradition and Modernity: Navigating Ethical Leadership in Jordan’s Hybrid Organizational Culture

dc.contributor.authorAlshawabkeh, Maram Hani Falah
dc.date.accessioned2026-01-15T10:54:49Z
dc.date.available2026-01-15T10:54:49Z
dc.date.issued2025-12-22
dc.description.abstractThis study investigates the evolving dynamics of ethical leadership within Jordan’s public sector, focusing on the Ministry of Water and Irrigation as a representative case. Through an ethnographic methodology involving in-depth interviews and participant observation, the research explores how leaders navigate the intersection of traditional socio-cultural norms and modern managerial frameworks. The findings reveal that ethical leadership in Jordan operates within a hybrid moral system, where formal values such as procedural fairness and institutional accountability coexist with—and are often challenged by—informal obligations tied to tribal loyalty, kinship networks, and communal expectations. Gender and generational shifts further complicate this ethical landscape, as younger and female leaders increasingly advocate for transparency, meritocracy, and gender equity. The study highlights the necessity of adopting a culturally responsive, pluralistic understanding of ethical leadership that reflects the complex realities of Jordanian organizations. These insights have practical implications for leadership development programs and contribute to the broader discourse on ethical leadership in non-Western contexts.en
dc.description.abstractA tanulmány a jordániai közszférában az etikus vezetés fejlődő dinamikáját vizsgálja, a Vízügyi és Öntözési Minisztériumra, mint reprezentatív esetre összpontosítva. A mélyinterjúkat és résztvevő meg-figyelést magában foglaló etnográfiai módszertan segítségével a kutatás azt vizsgálja, hogyan navigálnak a vezetők a hagyományos társadalmi-kulturális normák és a modern vezetési keretek metszéspontjában. Az eredmények azt mutatják, hogy a jordániai etikus vezetés egy hibrid erkölcsi rendszerben működik, ahol a formális értékek, mint például az eljárási méltányosság és az intézményi elszámoltathatóság, együtt léteznek a törzsi lojalitáshoz, a rokoni hálózatokhoz és a közösségi elvárásokhoz kapcsolódó informális kö-telezettségekkel – és gyakran megkérdőjelezik azokat. A nemi és generációs változások tovább bonyolítják ezt az etikai tájképet, mivel a fiatalabb és női vezetők egyre inkább az átláthatóságot, a meritokráciát és a nemek közötti egyenlőséget szorgalmazzák. A tanulmány kiemeli az etikus vezetés kulturálisan érzékeny, pluralista értelmezésének szükségességét, amely tükrözi a jordániai szervezetek összetett valóságát. Ezeknek a felismeréseknek gyakorlati következményei vannak a vezetőfejlesztési programokra nézve, és hozzájárulnak az etikus vezetésről szóló szélesebb körű diskurzushoz a nem nyugati kontextusokban.hu
dc.formatapplication/pdf
dc.identifier.citationKülönleges Bánásmód - Interdiszciplináris folyóirat, Vol. 11 No. 4 (2025) , 85-95
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.18458/KB.2025.4.85
dc.identifier.eissn2498-5368
dc.identifier.issue4
dc.identifier.jatitleKülönleges Bánásmód
dc.identifier.jtitleKülönleges Bánásmód - Interdiszciplináris folyóirat
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/2437/402627
dc.identifier.volume11
dc.languageen
dc.relationhttps://ojs.lib.unideb.hu/kulonlegesbanasmod/article/view/16511
dc.rights.accessOpen Access
dc.rights.ownerMaram Hani Falah Alshawabkeh
dc.subjectEthical Leadershipen
dc.subjectTribalismen
dc.subjectSocio-Cultural Valuesen
dc.subjectGender and Generational Shiftsen
dc.subjectetikus vezetéshu
dc.subjecttörzsiséghu
dc.subjectszociokulturális értékekhu
dc.subjectnemi és generációs változásokhu
dc.titleBetween Tradition and Modernity: Navigating Ethical Leadership in Jordan’s Hybrid Organizational Cultureen
dc.typefolyóiratcikkhu
dc.typearticleen
dc.type.detailedidegen nyelvű folyóiratközlemény hazai lapbanhu
Fájlok
Eredeti köteg (ORIGINAL bundle)
Megjelenítve 1 - 1 (Összesen 1)
Nincs kép
Név:
PDF (Angol)
Méret:
1.75 MB
Formátum:
Adobe Portable Document Format