Összefoglaló: A modern vezetés már jelentősen túllépett a hagyományos, kizárólag parancsokra és kontrollra alapozó hierarchikus rendszereken. A mai szervezetekben egyre inkább hangsúlyt kapnak olyan megközelítések, mint az önállóság, a rugalmasság és a kollaboráció, amelyek elősegítik a gyors alkalmazkodást és a kreatív problémamegoldást. Ez a változás lehetővé teszi, hogy a munkatársak nagyobb felelősséget vállaljanak, és közösen dolgozzanak a szervezet céljainak elérésén, miközben fenntartják a motivációt és a hatékonyságot. A participatív vezetési stílus, más néven demokratikus vezetési mód, során a vezető bevonja a csapat tagjait a döntéshozatalba és a folyamatokba. A minimális veszteség alapú -(Minimum Loss-Based Decision Support) módszer elemeit kombinálva, az adott beszállítói reklamációs helyzetre, kimondható, hogy minimális termelési kockázattal, és maximális minőségbiztosítási elemekkel és folyamatokkal, minimalizáljuk a meglévő beszállítói környezet és partnerek elvesztését, a hosszútávú üzleti érdek és partneri bizalom megtartása az elsődleges döntéshozatali célunk.