Dolgozatomban a vállalatirányítási rendszer bevezetését és az automatizált lekérdezések kialakítását vizsgálom egy építőipari cég esetében a lean szemlélet tükrében. Kutatásom során az alábbi kérdésekre keresem a választ: Mi indukálta a vállalkozás vezetőjét arra, hogy vállalatirányítási rendszert vezessen be? Milyen riportokra, kimutatásokra van szüksége a napi döntéshozatalhoz, és ahhoz, hogy a vállalkozása pénzügyi helyzetéről mindig azonnal képet kapjon? Milyen nehézségekkel, problémákkal kell egy ilyen rendszer bevezetése során szembenéznie? Mi a bevezetés folyamata? Hogyan épülne fel a projekt csapat a cég esetében? Milyen felmerülő kockázatok vannak és ezeket hogyan kell menedzselni? A vizsgált cég esetében a vállalatirányítási rendszerben a projekt, pénzügyi, számviteli, kontrolling és kereskedelmi modul kialakítását javasoltam. Az általam felépített és javasolt rendszer alkalmas arra, hogy az nyomon kísérje a projekt (ingatlan) életét a megrendeléstől, a kivitelezésen át az értékesítésig. Az integrált rendszerből a Power BI szoftverrel Cloud alapon automatizált riportok készíthetőek, melyek segítik a hatékony döntéshozatalt, interaktív, azonnal frissülő riportok készülnek. A dolgozatban sem számszaki, sem megtérülés vizsgálatot nem készítettem az ERP bevezetéssel kapcsolatosan. Arra helyeztem a hangsúlyt, hogy milyen okok vezethetnek idáig, hogy egy cég ERP mellett döntsön, és a vizsgált cég számára milyen rendszer felépítés lenne a legideálisabb. A dolgozatban feldolgozott téma és annak eredménye további vizsgálatokra is adhat lehetőséget. Egy önálló kutatás keretein belül lehetne vizsgálni azt, hogy a vállalkozás hogyan valósította meg az ERP bevezetését, miért az adott ERP mellett döntött, milyen riportokat állítanak elő belőle, mennyi a rendszer bevezetésének költsége és annak megtérülése.