Hibrid projektmenedzsment a TAMA Hungary Kft KFI projektjénél

Abstract

Diplomamunkám, a kutatás-fejlesztési (K+F) projektek menedzselésének kihívásaira keres választ, ahol a növekvő piaci és technológiai nyomás miatt a rugalmas, hibrid eszközök alkalmazása vált szükségessé. A dolgozat célja ezen módszertanok alkalmazhatóságának elemzése volt elméleti és gyakorlati síkon, különös tekintettel a KFI projektek magas bizonytalanságára. Az Analitikus Hierarchia Folyamat (AHP) módszerével igazoltam, hogy a hibrid megközelítés a tisztán hagyományos vagy agilis modelleknél kiegyensúlyozottabb eredményt biztosít a komplex fejlesztések során. Egy nemzetközi gyártó cég esettanulmányán keresztül bemutattam az Agilis-Stage-Gate modell előnyeit, hangsúlyozva, hogy a módszertan mellett a szervezeti kultúra és a vezetői támogatás is kritikus sikertényező. A TAMA Hungary Kft.-nél vezetett saját projektem során a stage-gate rendszer és a sprintek ötvözésével sikeresen csökkentettük a kockázatokat és növeltük az alkalmazkodóképességet. Az elemzés rávilágított arra is, hogy a hatékonysághoz elengedhetetlen a szervezeti felépítés módosítása és a szerepkörök transzparens tisztázása. Összegzésként megállapítható, hogy a kidolgozott hibrid eljárások sikeresen alkalmazhatóak a vállalat jövőbeli fejlesztési folyamataiba is.