A mindennapi munkám során, amit szabadúszó minőségbiztosítási és Lean szakmérnökként végzek rendszeresen találkozom olyan esetekkel, amikor egy adott vállalat eljut arra a fejlődési szintre, hogy a kisszériás, egyedi gyártása helyett belépne egy komolyabb elvárásokkal rendelkező iparágba, mit például az autóipar, a repülőgépipar és az orvosi eszközök gyártása, mint direkt anyag beszállító, sorozatgyártott termékekre. Sok vállalkozás ilyenkor külső szemlélő, külső tanácsadó segítségét kéri, hogy egy ilyen fejlődési helyzetre készítse fel őket. Ebből adódóan kézenfekvő volt számomra, hogy egy ilyen valós tanácsadási szituáción keresztül mutassam be, hogy egy kisvállalatnak milyen alapkövetelményeknek kell megfelelnie annak érdekében, hogy az autóipari beszállítói láncba bekerüljön. Az Eastern Dies Services s.r.l (EDS) egy olyan román székhelyű vállalat, amelyik ed-dig főként gépalkatrész gyártással, vagyis egyedi és kisebb szériák gyártásával foglalkozott. Mivel a munkaerő ellátottság és a helyszín is alkalmas volt bővítésre, ezért felkértek arra, hogy adjak tanácsot és javaslatokat arra nézve, hogy mi kell ahhoz, hogy az autóipari piacra is belépjenek. Az Európai Unió adta lehetőségeket kihasználva számítanak arra, hogy az épülő debreceni BMW gyár és azok Tier 1-2 szintű beszállítóihoz, mint albeszállító bekerüljenek.