A dolgozatomban egy új SMT gyártósor telepítésének és ramp-upjának folymatát írtam le a Vitesco Technologies Kft.-nél. A projekt a kapacitás növelése érdekében jött létre. Bemutattam az SMT technológia elterjedtségét. A projekt során bemutattam a KPI-ok, pontosabban az OEE fontosságát az előrehaladás nyomon követésében. Kiemeltem a LEAN elveket a hatékonyság javítására, valamint az olyan problémamegoldó eszközöket mint az 5 Why, A3, Ishikawa-dagram, hogy a gyártósor ramp-up-ja során felmerülő problémákat hatékonyan oldjuk meg. Bár felmerültek kihívások, a LEAN-eszközök alkalmazása segített elérni a 85%-os OEE célt. A dolgozat konklúziója a hatékony ramp-up és gyártás során a dolgozók oktatására mutat rá, mint a hosszú távú siker kulcsára.