Szerző szerinti böngészés "Bidzilja, Dominika"

Megjelenítve 1 - 2 (Összesen 2)
  • Bélyegkép
    TételKorlátozottan hozzáférhető
    Állampapírok hozamai Magyarországon
    Bidzilja, Dominika; Becsky-Nagy, Patrícia; DE--Gazdaságtudományi Kar
    Manapság az értékpapírok egyre népszerűbbek és egyre többen szeretnék a megtakarításaikat elhelyezni az értékpapírokba. Minden értékpapír különbözik egymástól, a hozamától, futam idejétől, kockázatától. Mivel én kockázatkerülő vagyok, így a szakdolgozatom nagyobb részében az állampapírokkal foglalkoztam. A kutatásom célja az volt, hogy megvizsgáljam azokat az állampapírokat, amelyek megfeletek a kritériumaimnak és kiderítsem, hogy melyik állampapírba érdemes befektetni a megtakarításomat. A szakdolgozatomban megvizsgáltam a Bónusz Magyar Állampapírt, a Prémium Magyar Állampapírt, a Diszkont Kincstárjegyeket, az Egyéves Magyar Állampapírt, illetve a Magyar Államkötvényeket. Miután áttanulmányoztam az állampapírok kamatát, futam idejét, illetve nettó vételi árfolyamát kiderült, hogy a legjobb befektetési lehetőség a Prémium Magyar Állampapír, mivel ő rendelkezik a legnagyobb kamattal, illetve a vételi árfolyama is 99,00% ami azt jelenti, ha futamidő előtt szeretnénk kilépni még akkor is nagy hozamra tehetünk szert. A szakdolgozatom befejezése után sem fogom abba hagyni az állampapírok tanulmányozását, mivel egyre jobban érdekel az alakulásuk. Miután sikerül leadnom a szakdolgozatot be is teszem a megtakarított pénzemet a Prémium Magyar Állampapírba, és mindenki másnak is ajánlom, mivel inkább tartsuk a pénzünket állampapírban, mint otthon.
  • Nincs kép
    TételKorlátozottan hozzáférhető
    Tehetségmenedzsment a Schaeffler Debrecen Kft.-nél
    Bidzilja, Dominika; Olvasztó , Zsófia; Kállay, Gyula Zoltán; DE--Gazdaságtudományi Kar
    diplomadolgozatomban a tehetségmenedzsment elméleti és gyakorlati aspektusait vizsgáltam, különös figyelmet fordítva a Schaeffler Debrecen Kft. tehetséggondozási rendszerére. Célom az volt, hogy feltárjam, hogyan történik a tehetségek azonosítása, fejlesztése és megtartása a vállalatnál, valamint milyen szerepet játszanak ebben a képzési programok. A kutatás során dokumentumelemzést, interjúkat és kérdőíves felmérést alkalmaztam, amelyek alapján megállapítottam, hogy a vállalat inkluzív szemléletet követ: minden munkavállalót tehetségként kezel. A dolgozók többsége pozitívan értékelte a képzési lehetőségeket, különösen a PATE mentorprogramot, a Fit for Quality tréninget és a csoportvezető-fejlesztő képzést. Ugyanakkor a kutatás rávilágított arra is, hogy szükség van a tehetséggondozás átláthatóságának és kommunikációjának javítására. A dolgozatomban javaslatokat fogalmaztam meg a rendszer fejlesztésére, például az egyéni karrierutak támogatására és a visszajelzési folyamatok erősítésére. Meggyőződésem, hogy a tudatos tehetségmenedzsment hozzájárul a munkavállalói lojalitás és a szervezeti versenyképesség növeléséhez.