Szerző szerinti böngészés "Harasztosi, Vanda"

Megjelenítve 1 - 2 (Összesen 2)
  • Nincs kép
    TételKorlátozottan hozzáférhető
    A helyi önkormányzatok bevételi rendszere, különös tekintettel Biharkeresztes Város Önkormányzata a rendszerváltás után
    (2012-03-30T08:31:24Z) Harasztosi, Vanda; Nagy, Emília; DE--TEK--Állam- és Jogtudományi Kar
    A szakdolgozatom témája az, hogy egy önkormányzati bevételi rendszert mennyiben befolyásolnak különböző tényezők. Olyan hatást gyakorló faktorokra gondolok, mint például a rendszerváltás, az önkormányzatot érintő különböző személyállományi változások, az Európai Unióhoz történő csatlakozás, kormányváltás; ezzel párhuzamosan az újonnan bevezetett rendeletek, törvények, reformok eredménye az önkormányzat életében; vagy esetleg egy intézményi változás, mint például egy újabb intézmény kerül önkormányzati tulajdonba, vagy éppen megszűnik annak lenni.
  • Nincs kép
    TételKorlátozottan hozzáférhető
    A nyugdíjbiztosítás szervezetrendszere, különös tekintettel a 2010 utáni átalakításokra
    (2014-04-18T06:36:12Z) Harasztosi, Vanda; Barta, Attila; DE--Állam- és Jogtudományi Kar
    Dolgozatomban azokra a kérdésekre keresem majd a választ, hogy a nyugdíjigazgatásnak, mi indokolta kialakulását a történelem során, illetve milyen fejlődési ívet követett napjainkig, illetve vajon van-e létjogosultsága az elkülönült szervezetrendszer fenntartásának. A területi államigazgatási átalakítást követően a szervezeti struktúra reformja egyáltalán szükségszerű volt-e, elérte-e a kitűzött célját, illetve esetlegesen milyen újonnan felmerülő, vagy eddig megoldatlan problémákat vet/het fel. Ugyanakkor kérdéses az is, hogy a kormányhivatalokba történő integrálás pozitív hozadékokat hoz, vagy egyáltalán a működési mechanizmusokat befolyásolja–e a strukturális átalakítás. A területi államigazgatási reform főbb céljai között szereplő költségtakarékosság és a hatékonyság vajon megfelelően kivitelezhető oly módon, hogy ne mondjanak ellent egymásnak. Megoldható- e úgy a szervezeti felépítés, hogy egyben mellőzik a pazarló működést, de ez nem veszélyezteti a hatékony feladatellátás megvalósítását. Mindemellett a nemzetközi megoldásokkal párhuzamba vonva célszerű lenne valamely megoldást esetleg átemelni, vagy meríteni a külföldi modellekből.