Szerző szerinti böngészés "Kocsis, Krisztina"
Megjelenítve 1 - 2 (Összesen 2)
Találat egy oldalon
Rendezési lehetőségek
Tétel Korlátozottan hozzáférhető A coachinggal szembeni ellenállás egyéni és szervezeti hatásaKocsis, Krisztina; Gurabi, Attila; DE--Műszaki KarA szakdolgozatom célja, hogy átfogó képet adjon a coachinggal szembeni ellenállás jelenségéről, annak egyéni és szervezeti szintű megnyilvánulási formáiról, hatásairól, valamint az ellenállással szembeni megküzdési stratégiákról. A coaching napjainkban egyre szélesebb körben elismert vezetőtámogató fejlesztési eszköz, amely elősegíti az önreflexiót, az egyéni fejlődési és tanulási folyamatokat és alkalmazkodást a szervezeti változásokhoz. Ennek ellenére gyakran tapasztalható vele szemben tudatos vagy tudattalan ellenállás, amely különösen a vezetők esetében alakulhat ki, amely nemcsak saját fejlődésüket, hanem közvetetten a munkatársaikét és a szervezet egészének működését is befolyásolják. A dolgozat elméleti keretein belül bemutatom a coaching célját és folyamatát, külön kitérve arra, hogyan hat a szervezeti hatékonyságra, és miként működik vezetőtámogató eszközként. Részletesen foglalkozom a „coacholhatatlan vezető” jelenségével, az ellenállás érzelmi, kognitív és viselkedésbeli megnyilvánulásával, valamint a szervezeti szintű ellenálláson belül kitérek a szervezeti kultúra, a vezető stílusok és attitűdök bemutatására. Kiemelt szerepet kap a dolgozatomban a coachinggal szembeni ellenállás általi lehetséges következmények bemutatása, továbbá az ellenállással szembeni megküzdési stratégiák részletes kifejtése. Az empirikus kutatásom során kérdőíves felmérést végeztem vezetők körében, amely a coachinghoz való viszonyulásuk, tapasztalataik és a coaching utáni változások bemutatására törekedtem. A válaszok alapján megállapítható, hogy a coaching hatékonysága nagymértékben függ a vezetők önreflexiós képességétől, a változás iránti nyitottságuktól, valamint a szervezet támogató hozzáállásától. A kutatás és az elméleti ismeretek eredményeként arra a következtetésre jutottam, hogy a coachinggal szembeni ellenállás nem csupán akadályt jelenthet, hanem – megfelelő támogatással és tudatos fejlesztési folyamattal – éppen a változás és fejlődés kiindulópontjává válhat. Mindez egyéni és szervezeti szinten egyaránt a fenntartható fejlődést alapozhatja meg.Tétel Korlátozottan hozzáférhető A mesterséges intelligencia kontrollingra és vállalatvezetésre gyakorolt hatásaKocsis, Krisztina; Fenyves, Veronika; DE--Gazdaságtudományi KarDolgozatom célja annak vizsgálata, hogy a technológiai fejlődés és a mesterséges intelligencia egyre gyorsuló térhódítása milyen hatással van a mai vállalatvezetési folyamatokra, illetve a vezetéshez szorosan kapcsolódó kontrolling feladatkörökre. Átveheti-e a szerepüket a mesterséges intelligencia? Illetve milyen kihívásokkal kell szembenézniük, ha ezeket a technológiai változásokat a vállalati fejlődés javára szeretnék fordítani? Bemutatom a mesterséges intelligencia térhódításának eredményeképpen szükségessé vált gazdasági, társadalmi, jogi és etikai szabályozások kereteit, az erre irányuló törekvéseket. Valamint rövid betekintést nyerünk, hogy hogyan változtatja meg a vezetői szemléletmódot, a munkaerőpiaci viszonyokat, és a képzési rendszereket a technológiai fejlődés, és az arra való felkészülés.