Szerző szerinti böngészés "Papp, Lilla"

Megjelenítve 1 - 2 (Összesen 2)
  • Nincs kép
    TételKorlátozottan hozzáférhető
    A SUBAN Kéziműszer Hungary Zrt. raktározási és logisztikai folyamatainak optimalizálása
    Papp, Lilla; T. Kiss, Judit; DE--Műszaki Kar
    Dolgozatom központi témája a raktározás és a raktározási logisztika területéhez kapcsolódik. A célom a dolgozat megírása során, hogy rávilágítsak a raktározás jelentőségére és folyamataira. Ehhez egy olyan problémából indultam ki, amely a nem átlátható és nem megfelelően működő raktározási rendszerhez kapcsolódott, a dolgozat célja a probléma kiküszöbölése és az ehhez szükséges folyamatok meghatározása és végrehajtása. Megvizsgálom, hogy tulajdonképpen mi is az a raktározás, miért fontos az életünkben és a vállalatok működésében, valamint ismertetem a történetét és végig kísérem a fejlődését napjainkig. Szó esik a raktári folyamatok során alkalmazott segédeszközökről, áttekintést adok ezek fajtáiról, továbbá arról, hogy milyen tároló egységben érdemes őket használni. Szemléltetem hogyan is zajlik a raktári munka, milyen feladatok kapcsolódnak a raktározáshoz, milyen folyamatokból épül fel. A raktározással egybe fonódik a készletezés, demonstrálom hogyan és miért függnek össze, valamint milyen folyamatok történnek a készletezésen belül és azt is, hogy milyen eszközökkel.
  • Nincs kép
    TételKorlátozottan hozzáférhető
    Logisztikai folyamatok optimalizálása autóipari beszállító esetében
    Papp, Lilla; Dr. T Kiss, Judit; DE--Műszaki Kar
    Diplomamunkám célja az értékteremtéshez szükséges támogató funkció, a raktár bemutatása. Fontos kiemelni, hogy bár az értékteremtési folyamat a gyártás során történik, a logisztikai folyamatok elengedhetetlenek a kívánt végeredmény eléréséhez. Az első – az alapanyag beérkezése – és az utolsó – a késztermék kiszállítása – is ezen a területen történik. Az ezek között történő lépéseket és funkciókat fogom bemutatni a dolgozatomban. A logisztika igen szerteágazó és fontos eleme a termék/szolgáltatás értékáramának. Egy vállalat számára az egyik legkritikusabb pont a raktár. Amennyiben nem megfelelően működik a logisztika – lehet a termelés bármennyire naprakész és hatékony – abban az esetben, ha nem kap alapanyagot és a legyártott készterméket nem szállítják ki, veszteséges lesz. Ahhoz, hogy egy folyamatot fejleszteni lehessen, először meg kell érteni azt és tudni kell felismerni a benne rejlő hibákat és potenciálokat. Ehhez megfelelő mankót ad a LEAN. Érdekes összefonódása tapasztalható a munkám során a LEAN és az Ipar 4.0 alapelveinek. Miután érthetővé vált mik is ezek az elvek és miért hasznosak, megfigyelhető, hogyan lehet őket összekapcsolni több projekt során, és milyen eredmények érhetők el vele. Azon esetben, ha kellőképpen ki tudjuk használni a rendelkezésre álló erőforrásokat, jelentős változás érhető el. Érdemes több lehetőséget megvizsgálni és minden, az értékteremtéshez szükséges szempontot figyelembe véve dönteni. Mindig, minden esetben a vevői igények kielégítése a cél, mivel anélkül nincs profit. Így tehát az információgyűjtés és igényfelméréstől kezdve minden egyes értékteremtési és támogató funkción át a fogyasztói elégedettség a prioritás. Egy vállalat akkor tud sikeres lenni és eredményesen működni, ha meghatározza misszióját és vízióját, majd mindent aköré épít és azok elérését és fenntartását tartja szem előtt. Fontos, hogy olyan értékeket képviseljen, ami a megcélzott vevői réteg számára is jelentős. Minden kialakított folyamat azért jön létre, hogy a vállalat hatékonyan teljesítsen és elérjen minden célkitűzést. Ahhoz, hogy a termék/szolgáltatás keresett legyen és az is maradjon, a versenytárak mellett is, naprakésznek szükséges lennie, ezért is van akkora jelentősége a folyamatoptimalizálásnak és a tökéletesítésnek.