A gazdasági élet rengeteg adatot szolgáltat, de ezek rendszerint mégsem elegendőek a gyors döntéshozatalhoz, látható, hogy bár sok az adat, mégsem lehet elég. Hiszen egy vállalatnak tudnia kell minden az általa érdekelt területről adatokat felmutatni akár van arra szüksége akár nincs, mert nem tudhatja, hogy a jövőben milyen, korábban jelentéktelen információ válhat sorsdöntővé a vállalat működése szempontjából. Így leginkább az a kérdés, hogy a hatalmas mennyiségű információból hogyan bukkanhatunk rá a számunkra kincset érő mérőszámra. Tehát elmondható, hogy az információbőség korszakában a kérdés ma már az, hogy miképpen lehet hozzáférni a körülöttünk áramló és adattömegek alatt rejtőzködő információs kincshez. Egy olyan vezetési döntést támogató rendszernek, mint a kontrolling szüksége van egy olyan információs rendszerre, amely a vállalat minden – a kontrolling által vizsgált – területről képes adatokat szolgáltatni duplikációk és elszigetelt területek nélkül. Az üzleti életben használt információs rendszerek feladata, hogy támogassák a döntéshozatalt és a döntéshozatalhoz szükséges információval ellássák az üzleti folyamat szereplőit. Látható tehát, hogy egy a vállalat minden területére bevezethető információ rendszer szükséges és elkerülhetetlenül fontos a kontrolling információ szükségleteinek kielégítése szempontjából. Ezt a kérdéskört járom végig a jelentés készítéséig bezárólag, majd levonom a következtetéseket és javaslatot teszek a hibák változtatására.