Dolgozatom a kontrolling két új menedzsmenteszközét hivatott bemutatni, a Balanced Scorcard-ot és a Value Based Management-et. A téma szempontjából lényeges volt a két eszköz rendszerbe való integrálása. Így a teljes második fejezet a kontrollingot hivatott bemutatni. A kontrolling definícióinak és dimenzióinak bemutatása után, a teljes harmadik fejezet a BSC tartalmát taglalja. Bemutatom mind a négy nézőpontját, valamint kitérek előnyeire és hátrányaira is. A negyedik fejezet a VBM tulajdonosi értékmaximalizáló koncepcióját mutatja be. Legfontosabb muatatói is részletezésre kerülnek. A dolgozat végén összefoglalászszerűen zárom gondolataimat, és kifejtem véleményemet is.