A kis- és középvállalkozásokat tekintve általában a vezető és a tulajdonos személye egybeforr, a vállalkozásokat rendre saját vagyonból alapítják, a vállalkozás tőkéje a tulajdonos saját vagyonához viszonyítva jelentős értéket képvisel. Ennek következtében a tulajdonos csak egy bizonyos korlátig meri a vállalkozás méretét növeli, történetesen addig, amíg ő maga átlátja a cég működésének egészét, így akaratlanul is ő maga lesz a cég fejlődésének legnagyobb korlátja. Azért, hogy a kis- és középvállalkozások, röviden KKV-k sikeresen át tudják lépni ezt az akadályt valamint, hogy képesek legyenek megfelelni a globalizáció, a nemzetközi verseny, társadalom támasztotta igényeknek, a stratégiájukat össze kellene hangolniuk a környezetükkel. A KKV- knak a sikeres stratégiaalkotás érdekében szükséges megfigyelni a környezet változásait, esetleg becslésekkel előre is jelezni azokat, és ezekre válaszlépéseket kell tennie. Ennek leghatékonyabb eszköze véleményem szerint a controlling, amelyet a KKV-k támaszként használhatnak a vezetői döntéseik hatékonyságának növelése érdekében.