Szakdolgozatomban az egyedi fejlesztésű SziTa’R vállalatirányítási programrendszer bevezetésének eredményességét vizsgáltam a fémfelületek kezelésével foglalkozó K-Kettő Kft.-nél. A cég a gyártási folyamatok megkönnyítése, felgyorsítása, a termékek és bizonylatok könnyebb nyilvántartása és nyomon követése céljából ruházott be a rendszerre a régi papír alapú munkavégzést lecserélve. Dolgozatomban megvizsgáltam, hogy a rendszer bevezetésére megkötött szerződésnek milyen céljai voltak, illetve azok hogyan is valósultak meg. Bemutattam, hogy a program bevezetése milyen költségekkel járt, illetve elemeztem a K-Kettő Kft. pénzügyeit az előző évhez viszonyítva annak a függvényében, hogy a rendszer bevezetésének hatása hogyan is mutatkozott meg a pénzügyeket tekintve. A munkám végén a rendszerrel kapcsolatos problémákra hívtam fel a figyelmet. Bemutattam az általam gondolt megoldásokat, és röviden összefoglaltam a kapott eredményeket.