A 2008-ban kezdődő válság egyfajta új szemléletet és gondolkodásmódot hozott az építőiparba. A piacon dolgozó cégekre egyre kevesebb munka jutott. Aktívan tenni kell a projektek sikeressége érdekében. Célom volt, hogy bebizonyítsam, kiemelkedően fontos a projektmenedzsment a válságból való kilábaláshoz és a piacon való megmaradáshoz. Ennek érdekében egy különösen nagy jelentőséggel bíró, komplex mutatót, a projektérettséget és annak fontosságát vizsgálom. Dolgozatomban a projektek sikeressége, a projektek érettségének vizsgálata segítségével tekintettem át a hazai építőipari piac egyik szereplője, a Mester-Építő Kft. projektmenedzsmentjének érettségét. A későbbi tartalomhoz köthető irodalmi áttekintést követően, az építőipar és a vizsgált vállalkozás helyzetével foglalkozik a dolgozatom. Majd az érettségi vizsgálattal kapcsolatos elemeket tartalmaz: ezek között elsőként a Mester-Építő Kft. projektmenedzsmentjére optimalizált sikertényezők modelljét, majd az elvégzett kérdőíves vizsgálat tömör, lényegre törő ismertetését, illetve a két röviden bemutatott esettanulmány alaptulajdonságait. Ezek után, az eredményeket, és azok értékelését tartalmazza, itt részletező jelleggel mutatom be a Mester-Építő Kft. érintettjei körében felvett kérdőíves kutatás eredményeit, a felvázolt esettanulmányok értékelését, végül a vállalkozás projektmenedzsmentjének értékelését összesítem.