A rendszerváltás környékén rengeteg családi vállalkozás kezdte el a működését, azóta pedig eltelt annyi idő, hogy az alapító generáció lassan a nyugdíj előtt áll. Nincs bevált rutin, az átadók most tapasztalják meg először ezt a folyamatot minden nehézségével együtt. Sok múlik a tervezésen, az első lépéseken, azon, hogy időben gondoljanak a kérdésre. Emiatt választottam a családi vállalkozások generációváltási problémáinak vizsgálatát, célom volt választ találni arra, hogy mik az első jó lépések a sikeres generációváltás felé, mire kell odafigyelni, vannak általános problémák és általános megoldások, amit követhetnek a családok? A szekunder adatgyűjtés után primer kutatásként szakértői interjúval konkrét eseteket vizsgáltam meg. A helyzetük elemzésével, az előd-utód kapcsolatának SWOT-elemzésével felvázoltam, hogy a problémák hol merülnek fel legjellemzőbben. Következtetéseim szerint nem lehet leszűkíteni a problémákat egy-két területre, a folyamat bármelyik részén megjelenhetnek a problémák. Az eredményeimet két további kutatással összehasonlítva igazolódott a felvetésem, nincs pontos meghatározás arra vonatkozóan, hogy mi a siker titka, hogy hol lehet leginkább elrontani, inkább a sikert segítő magatartásról beszélhetünk.