A mai változó környezetben fontos a cég számára egy jól működő controlling- rendszer kiépítése. Dolgozatommal az UNISEC 98 Kft. controlling-rendszerének kialakítására és bevezetésére bemutattam egy lehetséges eleméleti és gyakorlati lehetőséget, amelyet remélem, a cég későbbiekben sikeresen tud hasznosítani. A '90-es évek elején a magyar gazdasági élet rekonstrukciója kellő alapot teremtett a cég sikeréhez. A közép- és nagy cégek privatizációja, a multinacionális cégek megjelenése megteremtette azt a piaci környezetet, ahol a cég szolgáltatásait elsődlegesen értékesíteni lehetett. Dolgozatomban javaslatot tettem a már működő rendszer (tervezési- ellenőrzési- információs) továbbfejlesztésére is vázoltam egy lehetséges megoldást. A szakdolgozatomban egy konkrét cégnél vizsgáltam meg egy számviteli információs rendszert. A megfelelően működtetett számviteli információs rendszer segítségével lehetővé válik az, hogy a vállalkozás eredményével, pénzügyi helyzetével összhangban végezze a tevékenységét. A számviteli információs rendszer követi a vállalatnál zajló tranzakciókat, alapot képezve a vezetés részére készülő jelentésekkel a vezetői döntésekhez. Összefoglalóan megállapítható, hogy az UNISEC 98 Kft.-nél még nagyon sok tennivaló van egy színvonalas controlling-rendszer bevezetéséhez előfeltételeinek túlnyomó többségével még nem rendelkezik. A bevezetés feltételeinek egyedül az információs rendszer felel meg, de természetesen az is még kisebb-nagyobb átalakításokra szorul. A legnagyobb problémát a megfelelő szakember(ek) hiánya jelenti a cég számára. Megfelelő controller nélkül nehéz a feltételeket teljesíteni. Ezért javaslom a cég számára a megfelelő munkatársak felvételét, egy controlling csoport kialakítását.