Ha körülnézünk a nagyvilágban, tapasztaljuk, hogy napjainkban nem egyszerű feladat vezetőnek lenni. Nem egyszerű, hiszen számtalan buktató van jelen azon az úton, amelyen a vezető beosztottjait vezeti az elérni kívánt cél felé. Azért sem könnyű kihívás mások koordinálása és irányítása, mert a bizonytalanság korában élve a vezető nemcsak saját magáért felel, hanem másokért és más dolgokért.Dolgozatom célja, hogy választ kapjak ezekre a kérdésekre, úgy hogy a különbféle kutatásokkal, a megszerzett információk begyűjtésével és értelmezésével rendszerezni tudjam az eredményeket. Jelentősen motivál az a célom, hogy egy olyan vezető legyek, aki maradandót alkotott, aki sikerrel vezet embereket mások sikereire.A dolgozat két nagy részre osztható. Az első részben a vezetési elméletek bemutatására került a sor, amelyben részletesen tárgyalom a vezetés fogalmát, a leadership és a menedzsment közti különbséget, vizsgáltam, hogy a vezetés született vagy tanult képesség. A vezetési elméletek közül ismertettem a vezetői magatartás alapú megközelítéseket, de nagyobb hangsúlyt napjaink leadership elméletei kapták. Itt bemutattam a transzformációs vezetés lényegét, a karizmatikus vezetés jellemzőit, az autentikus, a szolgáló, a spirituális vezetés, és az intelligens vezetés fogalmát és jellemzőit. Ezen kívül ebben a részben tárgyaltam a kompetencia fogalmát, a vezetői kompetencia definícióját és csoportosítását, valamint a kompetenciamodellek lényegét. A gyakorlati részben az általam megfogalmazott 6 feltételezésre kerestem a választ. Feltételezéseim a következők:

1. a jó vezető rendelkezik a veleszületett vezetői képességgel, amit tanulással értékesebbé tesz
2. a vezetői kompetenciák időállók, a régmúlt vezetői kompetenciák ma is szükségszerűek
3. a sikeres vezető demokratikus vezetési stílust alkalmaz
4. a vezetés különböző szintjein eltérő kompetenciák megléte szükséges
5. elkészítek egy vezetői kompetencia listát, amely tartalmazza a siker titkát
6. feltárom a vezetővel szembeni kompetencia elvárásokat a munkavállalók szempontjából.