A szervezeti kultúra elemzése Lean termelési rendszer bevezetése kapcsán a Teva Gyógyszergyár Zrt. Gyógyszergyártó Igazgatóságán

Abstract

A dolgozatomban a Teva Gyógyszergyár Zrt. debreceni telephelyén működő Gyógyszergyártó Igazgatóságon, az új lean termelési rendszer bevezetése kapcsán elemeztem a szervezeti kultúrát. Az irodalom elemzése és a kutatás során a kérdéseim arra irányultak, hogy mely szervezeti kultúra illeszkedik leginkább a lean filozófiájához, a jelenlegi szervezeti kultúra mennyire alkalmas az új lean termelési, termelésirányítási módszerek alkalmazására, valamint milyen vezető típusra van szükség a lean termelési rendszer bevezetéséhez és annak folyamatos fenntartásához. A kutatás során a Cameron-Quinn szervezeti kultúra elemző modellt, az OCAI-t használtam. Megállapítottam, hogy a lean termelési rendszer és filozófia befogadására elsősorban támogató vagy innovatív szervezeti kultúra típusok alkalmasak. A különböző vezetői típusok elemzése alapján megállapítható, hogy olyan vezetőkre van szükség, akik képesek saját viselkedésükkel, munkájukkal példát mutatni, alulról építik a szervezetet, maguk is ismerik a folyamatokat, mély és megbízható szakmai tudásra tesznek szert, mivel a vezetők által közvetített értékek nagyban befolyásolják a szervezet többi tagjának hozzáállását, értékrendjét, és alapvetően alakítják egy szervezet kultúráját.