Lean szemléletű automatizálás és TPM alapú karbantartás hatása a termelési hatékonyságra egy autóipari beszállító példáján keresztül
| dc.contributor.advisor | Buri, Zsolt | |
| dc.contributor.author | Farkas, Attila | |
| dc.contributor.department | DE--Műszaki Kar | |
| dc.date.accessioned | 2026-01-22T07:38:14Z | |
| dc.date.available | 2026-01-22T07:38:14Z | |
| dc.date.created | 2025-12-10 | |
| dc.description.abstract | A szakdolgozatom célja annak bemutatása, hogyan támogathatják a lean szemléletű automatizálási módszerek és a TPM (Total Productive Maintenance) elvei a gyártási hatékonyság növelését egy autóipari beszállítónál. Három elemzési eszközt alkalmaztam – a Kesselring-módszert, az AHP-t és az EPC folyamatmodellezést –, hogy több szempont alapján értékelje a fejlesztési lehetőségeket és feltárja a kritikus folyamatpontokat. A vizsgálatok rámutatnak, hogy a hatékonyság növeléséhez kiemelten fontos az autonóm karbantartás fejlesztése, a szenzoros adatgyűjtés bevezetése és a digitális adatrögzítés javítása. A módszerek alkalmazása alapján jól kirajzolódnak azok a területek, ahol a folyamatok nem összehangoltak, illetve ahol hibák vagy szükségtelen műveletek jelentkeznek. A dolgozat hangsúlyozza, hogy a modern gyártóvállalatok teljesítményét nem egyetlen fejlesztési eszköz határozza meg, hanem a többféle módszer összehangolt, adatvezérelt alkalmazása. A vizsgált elemzési technikák praktikus és könnyen adaptálható eszközöket jelentenek a döntéshozók számára a fejlesztési irányok tudatos kijelöléséhez. | |
| dc.description.course | Műszaki menedzser | |
| dc.description.degree | MSc/MA | |
| dc.format.extent | 56 | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/2437/403457 | |
| dc.language.iso | hu | |
| dc.rights.info | Hozzáférhető a 2022 decemberi felsőoktatási törvénymódosítás értelmében. | |
| dc.subject | TPM | |
| dc.subject | EPC | |
| dc.subject | AHP | |
| dc.subject | Kesselring | |
| dc.subject.dspace | Műszaki tudományok | |
| dc.title | Lean szemléletű automatizálás és TPM alapú karbantartás hatása a termelési hatékonyságra egy autóipari beszállító példáján keresztül |