A szervezeti kommunikáció mint a vállalati kultúra és értékteremtés megalapozója a HUNÉP-Uniszol Zrt-n belül
| dc.contributor.advisor | Sebestyén, Attila | |
| dc.contributor.author | Kecskés, Judit | |
| dc.contributor.department | DE--TEK--Bölcsészettudományi Kar | hu_HU |
| dc.date.accessioned | 2013-04-12T08:45:19Z | |
| dc.date.available | 2013-04-12T08:45:19Z | |
| dc.date.created | 2013-04-11 | |
| dc.date.issued | 2013-04-12T08:45:19Z | |
| dc.description.abstract | A szervezeti kommunikáció legfőbb sajátosságának annak szabályozottsága tekinthető. Az, hogy a szervezet milyen kommunikációs csatornákat használ, nagyban függ a szervezeten belüli létszámtól, és a vállalat strukturáltságától. A létszám növekedésével nő a kommunikáció mennyisége, az információt jóval több emberhez kell eljuttatni, így csökken azok személyes jellege is. A munkatársakkal folytatott kommunikáció a tudás átadásának, a tanulásnak, a koordinációnak és az integrációnak is eszköze. Nehéz lenne megválaszolni azt a kérdést: hogy a szervezeti kommunikáció alakítja-e a vállalati kultúrát, vagy vállalati kultúra van hatással a szervezeti kommunikációra. Úgy vélem, kölcsönösen hatnak egymásra, és változnak a külső befolyásoló tényezők hatására. A vállalaton belül zajló intern kommunikáció, különböző irányultságú lehet. Egy jól kommunikáló szervezetnek biztosítani kell az átjárhatóságot a különböző szintek között, ezért kommunikációs rendszer komplex hálózatát kell működtetnie. Így a klasszikus szervezetelmélettel ellentétben – mely a függőleges irányú kommunikációt ismeri el – olyan optimális rendszert kell kialakítani, melyben a horizontális, keresztirányú, hálózatosan működő csatornákon folyhat a kommunikáció. Ezek a csatornák lehetnek formálisak és informálisak, és a szervezeti struktúrától függetlenül szerveződő informális hálózatok. A szervezeten belüli integrációban nagyon fontos szerepet kapnak a kinyilatkozatott értékek de csak akkor hatásosak, ha ezek a vállalat vezetésének magatartásában is megnyilvánulnak, ellenkező esetben inkább nehezítik a vállalati értékekkel való azonosulást. Az értékekkel való azonosulás, a formális vagy informális viselkedési útmutatók, a szervezeten belül egy adott szituációban szerzett pozitív vagy negatív tapasztalat átadása mely később mintaként szolgála szervezet többi tagjainak, mind a szervezeti kultúra részét képezi. A megfelelő mennyiségű és minőségű információ átadása, amellett hogy növeli a kommunikáció hatékonyságát, az informális hálózaton terjedő negatív pletykák terjedését is megelőzi. Egy jól működő szervezetnek az informális kommunikáció e válfaját sem hagyhatja figyelmen kívül, mert a pletyka általában a nem megfelelő információból, információhiányból vagy éppen bizonytalanságérzetből fakad. Úgy vélem, bátran kijelenthetjük, hogy a szervezeten belül zajló kommunikáció egy vállalt alapvető eleme. Összetartja a vállalat dolgozóit, összehangolja a szervezeten belüli folyamatokat, az explicite és implicite megfogalmazott célok elérése érdekében. | hu_HU |
| dc.description.course | Kommunikáció és Médiatudomány | hu_HU |
| dc.description.degree | BSc/BA | hu_HU |
| dc.format.extent | 45 oldal | hu_HU |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/2437/164447 | |
| dc.language.iso | hu | hu_HU |
| dc.subject | kommunikáció | hu_HU |
| dc.subject | kultúra | hu_HU |
| dc.subject | szervezet | hu_HU |
| dc.subject.dspace | DEENK Témalista::Társadalomtudományok::Társadalomelmélet | hu_HU |
| dc.title | A szervezeti kommunikáció mint a vállalati kultúra és értékteremtés megalapozója a HUNÉP-Uniszol Zrt-n belül | hu_HU |