A logisztika Magyarországon a rendszerváltás után kezdett csak igazán érvényesülni, de mint ahogyan azt megszokhattuk némi elmaradottság még ezen a téren is tapasztalható. A hazai multinacionális cégek, illetve a saját logisztikai managementtel rendelkező vállalkozások is igen nagy hangsúlyt szentelnek ezeknek a folyamatoknak. Az üzleti életben a logisztika feladata, hogy megtervezze bizonyos források, alapanyagok - melyek lehetnek energiahordozók, eszközök, tárgyak, élőlények, személyek, de akár információk is - áramlását, szállítását, s mindezek irányítását, illetve ellenőrzését. Ehhez kell megteremtenie a szükséges erőforrásokat, hogy ezek a folyamatok minél gyorsabban, eredményesebben, és hatékonyabban végrehajtódjanak. Ilyen szolgáltatásokat bárki igénybe vehet, legyen szó egy egyszerű költöztetésről, vagy szemételszállítás megszervezéséről egy lakótelepen, de mindenképp a nagy multinacionális vállalkozások azok akik magas szinten várják el, hogy profi szolgáltatás legyen elérhető a piacon. A logisztikát leginkább három területre lehetne beosztani, illetve csoportosítani. Ez a folyamat lehet beszerzési, vagy ellátási logisztika. Ez lényegében azt takarja, hogy a termelési folyamatok első fázisánál, maga a termelés elkezdéséhez szükséges alapanyagok beszerzését, és a célpontba való eljuttatását jelenti, vagy pedig az adott szolgáltatáshoz nélkülözhetetlen alapanyagok, vagy más termékek eljuttatása a célhoz. A második terület pedig magán a termelésen belüli folyamatokat jelenti, vagyis, hogy az anyagáramlás a termelésen belül folyamatosan, és akadálymentesen működhessen. A harmadik, és amely minden vállalkozásra vonatkozik, az a termelés után létrejött árucikkek értékesítése. Én egy, az első és harmadik fázisra szakosodott és egy, új üzletpolitikai fordulattal, profi szolgáltatássá izmosodó logisztikai vállalkozás-a Lerton Trans – Révész Csoport tagja - fejlődését, válaszait a gazdasági válságra, tettem vizsgálatom tárgyává.