Új üzletpolitikai fordulat a Lerton Trans szállítási vállalatnál
| dc.contributor.advisor | Kiss, Marietta | |
| dc.contributor.author | Kostyánszki, Attila | |
| dc.contributor.department | DE--TEK--Közgazdaság- és Gazdaségtudományi Kar | hu_HU |
| dc.date.accessioned | 2012-04-04T09:29:37Z | |
| dc.date.available | 2012-04-04T09:29:37Z | |
| dc.date.created | 2012 | |
| dc.date.issued | 2012-04-04T09:29:37Z | |
| dc.description.abstract | A logisztika Magyarországon a rendszerváltás után kezdett csak igazán érvényesülni, de mint ahogyan azt megszokhattuk némi elmaradottság még ezen a téren is tapasztalható. A hazai multinacionális cégek, illetve a saját logisztikai managementtel rendelkező vállalkozások is igen nagy hangsúlyt szentelnek ezeknek a folyamatoknak. Az üzleti életben a logisztika feladata, hogy megtervezze bizonyos források, alapanyagok - melyek lehetnek energiahordozók, eszközök, tárgyak, élőlények, személyek, de akár információk is - áramlását, szállítását, s mindezek irányítását, illetve ellenőrzését. Ehhez kell megteremtenie a szükséges erőforrásokat, hogy ezek a folyamatok minél gyorsabban, eredményesebben, és hatékonyabban végrehajtódjanak. Ilyen szolgáltatásokat bárki igénybe vehet, legyen szó egy egyszerű költöztetésről, vagy szemételszállítás megszervezéséről egy lakótelepen, de mindenképp a nagy multinacionális vállalkozások azok akik magas szinten várják el, hogy profi szolgáltatás legyen elérhető a piacon. A logisztikát leginkább három területre lehetne beosztani, illetve csoportosítani. Ez a folyamat lehet beszerzési, vagy ellátási logisztika. Ez lényegében azt takarja, hogy a termelési folyamatok első fázisánál, maga a termelés elkezdéséhez szükséges alapanyagok beszerzését, és a célpontba való eljuttatását jelenti, vagy pedig az adott szolgáltatáshoz nélkülözhetetlen alapanyagok, vagy más termékek eljuttatása a célhoz. A második terület pedig magán a termelésen belüli folyamatokat jelenti, vagyis, hogy az anyagáramlás a termelésen belül folyamatosan, és akadálymentesen működhessen. A harmadik, és amely minden vállalkozásra vonatkozik, az a termelés után létrejött árucikkek értékesítése. Én egy, az első és harmadik fázisra szakosodott és egy, új üzletpolitikai fordulattal, profi szolgáltatássá izmosodó logisztikai vállalkozás-a Lerton Trans – Révész Csoport tagja - fejlődését, válaszait a gazdasági válságra, tettem vizsgálatom tárgyává. | hu_HU |
| dc.description.corrector | vt | |
| dc.description.course | Közgazdász Gazdálkodási | hu_HU |
| dc.description.degree | régi képzés | hu_HU |
| dc.format.extent | 48 | hu_HU |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/2437/126937 | |
| dc.language.iso | hu | hu_HU |
| dc.rights.access | restricted | hu_HU |
| dc.subject | logisztika | hu_HU |
| dc.subject | esettanulmány | hu_HU |
| dc.subject.dspace | DEENK Témalista::Közgazdaságtudomány::Vállalatgazdaságtan | hu_HU |
| dc.title | Új üzletpolitikai fordulat a Lerton Trans szállítási vállalatnál | hu_HU |
| dc.title.subtitle | avagy egy logisztikai esettanulmány | hu_HU |