A Karcagi Önkormányzat belső kommunikációjáról és szervezeti kultúrájáról írom elemzésemet. Azért választottam a karcagi önkormányzatot, és kifejezetten ezt a témát, mert előttem itt még senki sem vizsgálta meg a belső kommunikáció és a szervezeti kultúra területeit, illetve azért, mert ezeknek a tényezőknek az áttekintése nagyon jó képet tud mutatni egy szervezet működéséről. Remélhetőleg az elemzésem rámutat a jelenlegi problémákra, és útmutatás lehet a közeljövőben esedékes fejlesztésekre. Kvalitatív és kvantitatív vizsgálati módszert is alkalmazok az elemzésem elvégzéséhez. A kvalitatív vizsgálati módszer nem számszerű eredményeket szolgáltat, hanem a célcsoportok gondolkodásmódját és várható reakcióit, cselekedeteit segít mélyebben megérteni. Lényege a minőségi jellemzés. Ebben az esetben interjút fogok készíteni a vezetőség két tagjával. Ezzel a módszerrel ellentétben a kvantitatív vizsgálat a „kemény” adatokra, és az eredmények átláthatóságára törekszik. Itt pedig önállóan elkészített kérdőív segítségével fogok minél több információt összegyűjteni a témával kapcsolatban. A dolgozatomban megvizsgálom, hogy mennyire is fontos egy szervezet életében a belső kommunikáció, illetve, hogy ez hogyan befolyásolja a szervezeti kultúrát. Ezen belül bemutatom a karcagi önkormányzat szerkezetét és részletesen elemzem a szervezet belső kommunikációját, majd megpróbálok tiszta képet kapni annak szervezeti kultúrájáról. A továbbiakban arra kérdésre fogom a választ keresni, hogy milyen eszközökkel, stratégiákkal lehet jobbá tenni egy szervezet működését.