Dolgozatom témájául azokat a kis- és középvállalkozásokat választottam, amelyben én magam is dolgozom, és akikkel nap mint nap kapcsolatban állok. Több vállalkozás esetében is látom, hogy a méretbeli növekedés gátja sokszor a cégvezetők fejében keresendő. Hiszen az, amit csinálnak eladható, potenciális kereslettel, felvevő piaccal rendelkeznek, mégis a saját fejlődésüknek állnak ellent azáltal, hogy nem látnak tovább az általuk foglalkoztatott 20-30-50 fős csapat közvetlen irányításán. Minden nap óriási küzdelmet folytatnak az idővel, és sokszor belefulladnak abba, hogy folyamatosan a feladatok leosztásával, a folyamatok irányításával kell foglalkozniuk a tényleges cégvezetés helyett. A szakirodalom tanulmányozása során feltérképeztem, hogy a kontrolling rendszer mely eszközökkel járulhat hozzá a vezetői döntések meghozatalához, és amelyek bevezetésével és támogatásával a cégvezető ténylegesen a vállalkozás stratégiai jellegű vezetésével tudna foglalkozni. Megvizsgáltam, hogy a cég életciklusának mely pontján lehet indokolt a kontrolling rendszer bevezetése, és ezt egy kérdőíves vizsgálattal, illetve mélyinterjú lefolytatásával igyekeztem alátámasztani.