A vállalatoknál egy időben akár 4-5 generáció munkavállalói is dolgozhatnak, ami nagy kihívást jelent az adott szervezet számára. Ha a vállalat megfelelő figyelmet fordít a generációk közötti különbségekre és hatékonyan tudja azt kezelni, akkor igen nagy előnyhöz juthat, hisz együtt vannak jelen a tapasztaltabb, eltérő gondolkodásmódú idősebb munkavállalók és a kreatív, friss tudással rendelkező fiatalok. Kutatásom célkitűzése, hogy feltárjam a legfontosabb motivációs tényezőket a különböző generációknál a Teva Gyógyszergyár Zrt. API Kutatás-fejlesztési Igazgatóságán. Szeretném feltérképezni azokat a motivációs tényezőket, amelyek befolyásolják a generációk közötti elhivatottságot a munka iránt. Megvizsgálni, melyek azok a kulcsfontosságú tényezők, amelyek a leginkább ösztönzik a különböző generációba tartozó munkavállalókat, amelyek elősegíthetik a jelenlegi munkavállalók megtartását. Mely ösztönzési tényezők azok, amelyek fontosak vagy kevésbé fontosak az egyes nemzedékekhez tartozók számára. Összefoglalva dolgozatom küldetése a vizsgált szervezeti egység jelenlegi munkamotivációs helyzetének feltárása, generációnként, a leírt szempontok alapján.