Ma már a humánpolitika a vállalati stratégia alapkövévé vált, hiszen stratégiai jellegű vállalati célkitűzéseket foglal össze. Minden szervezetnek a sajátosságihoz igazodó megfelelő humánerőforrás gazdálkodási eszközt kell választani és alkalmazni. Számos vállalatnál még mindig nem ismerték fel, hogy a személyzeti tevékenység a menedzsment egyik legfontosabb részévé vált. A Carl Zeiss Vision Hungary Kft. vezetői elkötelezettek a munkatársaikkal és azok fejlődésével kapcsolatban, kitartást, energiát és teljesítményt jelentő környezetet biztosítanak. A dolgozat célja annak a bemutatása, hogy a szakirodalomban szereplő humánerőforrás gazdálkodási funkciók, hogyan alkalmazhatók a gyakorlatban egy sikeresen működő vállalkozásnál. Részletesen ismertetem a vizsgált szervezet emberi erőforrás toborzási és kiválasztási módszereit. Saját összeállítású kérdőívek adatai alapján összesítő elemzéseket végzek vezetői és dolgozói szinten, valamint részletező és összehasonlító vizsgálatokat különböző csoportképző ismérvek alapján, mint a válaszadó neme, kora, beosztása, iskolai végzettsége, valamint a szervezetnél eltöltött idő alapján. A dolgozat végső célja, a vizsgálatok eredményei alapján olyan következtetések és javaslatok levonása, mely elősegítheti a hatékonyabb és eredményesebb munkaerő kiválasztását és beválását az adott munkakörben.