Jellemző-e a stratégiai gondolkodás az Észak-magyarországi Régió kkv-szektorában?

A tétel rövid nézete
dc.contributor.authorTakácsné György, Katalin
dc.contributor.authorTakács, István
dc.date.accessioned2021-07-01T09:45:27Z
dc.date.available2021-07-01T09:45:27Z
dc.date.issued2014-06-16
dc.description.abstractRegional differences can be observed in the economic importance of small and medium sized enterprises. The research covers the small and medium enterprises within the North Hungarian Region, based on a questionnaire carried out in the autumn of 2011. We examine the existence of a conscious strategic vision of the future and their innovative capability. The low economic activity, the low proportion of industrial enterprises, which is below the national average, and low professional skills are typical of the region. Those managers who have a conscious strategy reported above average profitability. We revealed a correlation between the depth of strategy knowledge and the existence of a formalized strategy, paying attention to the role of education and skills. The knowledge and the acceptance of innovational cooperation opportunities (innovational nets) are at a low-level in the region. Besides strategic thinking, one key element for strengthening the sector is continuous renewal, innovation, observing best practice, and imitating it. Journal of Economic Literature (JEL) classifications: D220en
dc.description.abstractA kis- és középvállalkozások gazdasági jelentősége regionális eltérő. A kutatás az Észak-magyarországi Régióban működő vállalkozások körében 2011 őszén lefolytatott felmérés alapján foglalja össze a változásokra történő reagálásuk, stratégiai gondolkodásuk és innovációs képességük összefüggéseit. A régióra jellemző az alacsony gazdasági aktivitás, az ipari tevékenységet végző kkv-k országos átlagnál alacsonyabb aránya, a magas munkanélküliség, valamint az alacsony szakképzettségűek magas aránya. A vizsgált vállalkozások körében nem volt kimutatható a tudatos jövőalkotás, sokkal inkább a stratégiai gondolkodás hiánya jellemző. A tudatos stratégiaépítők az ágazati átlagot elérő vagy azt meghaladó jövedelmezőségről számoltak be. Összefüggést mutattunk ki a stratégiáról alkotott ismeretek mélysége és a formalizált stratégia megléte között, ami az oktatás szerepére hívja fel a figyelmet. A kkv-szektor szereplői megerősödésének egyik kulcseleme – a stratégiai gondolkodás mellett – a folyamatos megújulás, az innovativitás, illetve a ágazati legjobb gyakorlat figyelése, adaptálása: az imitáció. Journal of Economic Literature (JEL) kód: D220hu
dc.formatapplication/pdf
dc.identifier.citationCompetitio, Évf. 13 szám 1 (2014) , 88-100
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.21845/comp/2014/1/6
dc.identifier.eissn2939-7324
dc.identifier.issn1588-9645
dc.identifier.issue1
dc.identifier.jatitleCom
dc.identifier.jtitleCompetitio
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/2437/320167en
dc.identifier.volume13
dc.languagehu
dc.relationhttps://ojs.lib.unideb.hu/competitio/article/view/6558
dc.rights.accessOpen Access
dc.rights.ownerDebreceni Egyetem
dc.subjectinnovációhu
dc.subjectfinanszírozáshu
dc.subjectpiachu
dc.subjectstratégiahu
dc.subjectegyüttműködéshu
dc.subjectinnovationen
dc.subjectfinanceen
dc.subjectmarketen
dc.subjectstrategyen
dc.subjectcooperationen
dc.titleJellemző-e a stratégiai gondolkodás az Észak-magyarországi Régió kkv-szektorában?hu
dc.typefolyóiratcikkhu
dc.typearticleen
Fájlok
Eredeti köteg (ORIGINAL bundle)
Megjelenítve 1 - 1 (Összesen 1)
Nincs kép
Név:
PDF
Méret:
124.07 KB
Formátum:
Adobe Portable Document Format
Letöltés
Gyűjtemények
Competitio (DE-journals)