Az elmúlt néhány évtizedben lezajlott rohamos technikai fejlődés életre hívott egy új típusú munkaformát: a virtuális munkát. A virtuális munkát végzők napi szinten igénybe veszik a telekommunikációs eszközöket, szinte kizárólagosan ezeken dolgoznak és kommunikálnak egymással, vagyis ezek nélkül nem képesek ellátni feladataikat. Dolgozatomban két új típusú munkavégzési formát vizsgáltam meg, a távmunkát és a virtuális team-eket. Elsődleges célom az volt, hogy azonosítsam azokat a nehézségeket, melyek a virtuális munka jellegéből adódnak, továbbá meghatározzam azokat a sikerfaktorokat, melyek szükségesek egy virtuális team megfelelő működéséhez. A szakirodalmi áttekintésben megvizsgáltam a vezetés fogalmát és kialakulását, majd bemutattam az új típusú munkavégzési formák két típusát. Saját kutatásként egy esettanulmányt készítettem a cégnél, ahol dolgozom, melynek az volt a célja, hogy alátámassza vagy megcáfolja a szakirodalomban megfogalmazottakat.