A vállalkozások teljesítménymérési és értékelési rendszereinek vizsgálata
| dc.contributor.advisor | Tóth, Kornél | |
| dc.contributor.author | Kerti, András | |
| dc.contributor.department | DE--TEK--Közgazdaságtudományi Kar | hu_HU |
| dc.date.accessioned | 2010-10-29T09:01:18Z | |
| dc.date.available | 2010-10-29T09:01:18Z | |
| dc.date.created | 2010 | |
| dc.date.issued | 2010-10-29T09:01:18Z | |
| dc.description.abstract | A teljesítménymérési és értékelési rendszerek a vállalatok menedzsmentjének elengedhetetlen részei, hiszen az általa nyújtott információk nélkül nem lehet egyetlen céget sem irányítani. Szokták is mondani csak azt tudjuk irányítani, amit mérni is tudunk. A teljesítménymérés által nyújtott információkat a vezetés minden szintjén felhasználják. Szükségesek ezek a mindennapi döntéseknél és a hosszú távú stratégiák kialakításánál egyaránt. A dolgozat során átfogó képet láthatunk a teljesítménymérési rendszerek általános jellemezőiről, valamint a leggyakrabban használt mérési módszerekről. A dolgozat első fejezetében teljesítménymérés definícióit ismerhetjük meg, mivel még nem alakult ki egységesen elfogadott megfogalmazása a szakirodalomban, így láthatjuk, hogy a teljesítményt az egyes szerzők miként értelmezik. Ebben a fejezetben továbbá teljesítménymérés általános jellemezőivel ismerkedhetünk meg, többek között a céljával, szerepével, a mérések területével, valamint a vállalti kontroll folyamatban betöltött helyével. A második fejezetben a teljesítménymérési rendszerek fejlődéstörténete kerül bemutatásra. Ezt alapvetően két nagyobb korszakra lehet elkülöníteni az 1980 előtti és az ez utáni időszakra. 1980 előtti időkben a főleg a számviteli kimutatásokra épülő rendszerek, domináltak, de a 80-as években bekövetkezett változások hatására egyre nagyobb figyelem irányult ezek hiányosságaira. A hibák pótlására több fejlődési irány is megjelent, amik végül elvezettek a ma is használatban lévő integrált teljesítménymérési módszerek kialakulásához. A harmadik fejezetben a ma is használt teljesítménymérési módszerek olyan közös tulajdonságai kerülnek bemutatásra, amik mindegyik rendszernél fellelhetők, vagyis többnyire azonosak. Ennek megfelelően a rendszerek bevezetésének általános lépései, a megvalósítás során elkövetett gyakori hibák, valamint a leggyakrabban használt mutatószámok köre kerül bemutatásra. Dolgozatom negyedik fejezetében a leggyakrabban használt teljesítménymérési módszerek bemutatására kerül sor. Ezek közül is kiemelt figyelemmel kezelve a Balanced Scorecard módszert, mivel ez az egyik legelterjedtebb és legkedveltebb módszer. A BSC mellett továbbá még bemutatásra kerül a Teljesítmény prizma, a Sknadia Business Navigator, valamint a Tableau de Bord módszer. | hu_HU |
| dc.description.corrector | vt | |
| dc.description.course | Gazdálkodás és Menedzsment | hu_HU |
| dc.description.degree | Bsc | hu_HU |
| dc.format.extent | 45 | hu_HU |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/2437/99933 | |
| dc.language.iso | hu | hu_HU |
| dc.rights.access | no_restriction | hu_HU |
| dc.subject | Teljesítménymérés | hu_HU |
| dc.subject | BSC | hu_HU |
| dc.subject.dspace | DEENK Témalista::Közgazdaságtudomány::Kontrolling | hu_HU |
| dc.title | A vállalkozások teljesítménymérési és értékelési rendszereinek vizsgálata | hu_HU |