HR-funkció átalakulása a Magyarországon működő nemzetközi vállalatoknál egy empirikus felmérés tapasztalatainak tükrében

A tétel rövid nézete
dc.contributor.authorPoór, József
dc.date.accessioned2021-07-01T09:45:42Z
dc.date.available2021-07-01T09:45:42Z
dc.date.issued2009-06-15
dc.description.abstractFollowing almost two decades of multinational companies (MNCs) operating in the transitional economies of Central and Eastern Europe (CEE) expatriate and local managers continue to ask the following question: “How can we effectively manage the available human resources from our subsidiaries or assignees from the corporate centre?” A model of human resource (HR) practices in the subsidiary units of MNC’s in Hungary was developed from a review of the literature, extensive professional experience in the region and an interview-based survey at 42 subsidiaries of large multinational companies. This model describes the evolution of different HR variables in the light of external (macro) and internal (firm specific) factors. Journal of Economic Literature (JEL) classification: M16, M51, M52 és M54en
dc.description.abstractMagyarországon az első külföldi tulajdonú leányvállalatot 1973-ban a Siemens cég jegyeztette be. 1988-tól kezdve tömegesen jelentek meg a nagy nemzetközi cégek leányvállalatai hazánkban. A közvetlen tőkeberuházások (Foreign Direct Investment) kiemelkedő motorjai ezek a vállalatok, melyek helye és szerepe az eltelt 19 év alatt nagyon sokat módosult. A jelzett cégek helyi menedzsmentje szempontjából kitüntetett szerepe van az emberi erőforrások menedzselésének. (A tanulmányban a hagyományos, nemzetközileg használt HRM rövidítés helyett az újabban terjedő HR változatot használjuk.) Az emberierőforrás-menedzsment irodalmában még nem található meg az átmeneti országok leányvállalatainál kialakult új HR-minták pontos leírása. Ez az új helyzet új tudást kíván, és annak megértését, hogy az embereket hogyan irányítják, fejlesztik, koordinálják a nemzetközi vállalatoknál hazánkban. Jelen tanulmány bemutatja a HR változását a nemzetközi vállalatok hazai leányvállalatainál elvégzett felmérésünk tükrében, a szervezeti életciklus változásának függvényében. Journal of Economic Literature (JEL) kód: M16, M51, M52 és M54hu
dc.formatapplication/pdf
dc.identifier.citationCompetitio, Évf. 8 szám 1 (2009) , 98-116
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.21845/comp/2009/1/6
dc.identifier.eissn2939-7324
dc.identifier.issn1588-9645
dc.identifier.issue1
dc.identifier.jatitleCom
dc.identifier.jtitleCompetitio
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/2437/320237en
dc.identifier.volume8
dc.languagehu
dc.relationhttps://ojs.lib.unideb.hu/competitio/article/view/6920
dc.rights.accessOpen Access
dc.rights.ownerDebreceni Egyetem
dc.subjectnemzetközi vállalatokhu
dc.subjectemberierőforrás-menedzsmenthu
dc.subjecthelyi leányvállalatokhu
dc.subjectéletciklus- modellhu
dc.subjectInternational corporationsen
dc.subjectHuman resource managementen
dc.subjectLocal subsidiariesen
dc.subjectLife cycle modelen
dc.titleHR-funkció átalakulása a Magyarországon működő nemzetközi vállalatoknál egy empirikus felmérés tapasztalatainak tükrébenhu
dc.typefolyóiratcikkhu
dc.typearticleen
Fájlok
Eredeti köteg (ORIGINAL bundle)
Megjelenítve 1 - 1 (Összesen 1)
Nincs kép
Név:
PDF
Méret:
323.7 KB
Formátum:
Adobe Portable Document Format
Letöltés
Gyűjtemények
Competitio (DE-journals)