HR Funtion Under Changes at Subsidiaries of Foreign Multinational Firms in Light of an Empirical Study in Hungary A HR-funkció átalakulása a Magyarországon működő nemzetközi vállalatoknál egy empirikus felmérés tapasztalatainak tükrében

A tétel rövid nézete
dc.creatorPoór, József
dc.date2009-06-15
dc.date.accessioned2021-07-01T09:45:42Z
dc.date.available2021-07-01T09:45:42Z
dc.descriptionFollowing almost two decades of multinational companies (MNCs) operating in the transitional economies of Central and Eastern Europe (CEE) expatriate and local managers continue to ask the following question: “How can we effectively manage the available human resources from our subsidiaries or assignees from the corporate centre?” A model of human resource (HR) practices in the subsidiary units of MNC’s in Hungary was developed from a review of the literature, extensive professional experience in the region and an interview-based survey at 42 subsidiaries of large multinational companies. This model describes the evolution of different HR variables in the light of external (macro) and internal (firm specific) factors. Journal of Economic Literature (JEL) classification: M16, M51, M52 és M54
dc.descriptionMagyarországon az első külföldi tulajdonú leányvállalatot 1973-ban a Siemens cég jegyeztette be. 1988-tól kezdve tömegesen jelentek meg a nagy nemzetközi cégek leányvállalatai hazánkban. A közvetlen tőkeberuházások (Foreign Direct Investment) kiemelkedő motorjai ezek a vállalatok, melyek helye és szerepe az eltelt 19 év alatt nagyon sokat módosult. A jelzett cégek helyi menedzsmentje szempontjából kitüntetett szerepe van az emberi erőforrások menedzselésének. (A tanulmányban a hagyományos, nemzetközileg használt HRM rövidítés helyett az újabban terjedő HR változatot használjuk.) Az emberierőforrás-menedzsment irodalmában még nem található meg az átmeneti országok leányvállalatainál kialakult új HR-minták pontos leírása. Ez az új helyzet új tudást kíván, és annak megértését, hogy az embereket hogyan irányítják, fejlesztik, koordinálják a nemzetközi vállalatoknál hazánkban. Jelen tanulmány bemutatja a HR változását a nemzetközi vállalatok hazai leányvállalatainál elvégzett felmérésünk tükrében, a szervezeti életciklus változásának függvényében. Journal of Economic Literature (JEL) kód: M16, M51, M52 és M54
dc.formatapplication/pdf
dc.identifierhttps://ojs.lib.unideb.hu/competitio/article/view/6920
dc.identifier10.21845/comp/2009/1/6
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/2437/320237
dc.languagehun
dc.publisherDebreceni Egyetem Gazdaságtudományi Kar
dc.relationhttps://ojs.lib.unideb.hu/competitio/article/view/6920/6384
dc.rightsCopyright (c) 2009 Debreceni Egyetem
dc.sourceCompetitio; Vol. 8 No. 1 (2009); 98-116
dc.sourceCompetitio; Évf. 8 szám 1 (2009); 98-116
dc.source1588-9645
dc.subjectnemzetközi vállalatok
dc.subjectemberierőforrás-menedzsment
dc.subjecthelyi leányvállalatok
dc.subjectéletciklus- modell
dc.subjectInternational corporations
dc.subjectHuman resource management
dc.subjectLocal subsidiaries
dc.subjectLife cycle model
dc.titleHR Funtion Under Changes at Subsidiaries of Foreign Multinational Firms in Light of an Empirical Study in Hungary
dc.titleA HR-funkció átalakulása a Magyarországon működő nemzetközi vállalatoknál egy empirikus felmérés tapasztalatainak tükrében
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.typetext
dc.typeszöveg
Fájlok
Eredeti köteg (ORIGINAL bundle)
Megjelenítve 1 - 1 (Összesen 1)
N/A
Név:
PDF.pdf
Méret:
323.7 KB
Formátum:
Adobe Portable Document Format
Leírás:
Letöltés
Gyűjtemények
Competitio