HR Funtion Under Changes at Subsidiaries of Foreign Multinational Firms in Light of an Empirical Study in Hungary

Fájlok
Dátum
Folyóirat címe
Folyóirat ISSN
Kötet címe (évfolyam száma)
Kiadó
Debreceni Egyetem Gazdaságtudományi Kar
Absztrakt
Leírás
Following almost two decades of multinational companies (MNCs) operating in the transitional economies of Central and Eastern Europe (CEE) expatriate and local managers continue to ask the following question: “How can we effectively manage the available human resources from our subsidiaries or assignees from the corporate centre?” A model of human resource (HR) practices in the subsidiary units of MNC’s in Hungary was developed from a review of the literature, extensive professional experience in the region and an interview-based survey at 42 subsidiaries of large multinational companies. This model describes the evolution of different HR variables in the light of external (macro) and internal (firm specific) factors. Journal of Economic Literature (JEL) classification: M16, M51, M52 és M54
Magyarországon az első külföldi tulajdonú leányvállalatot 1973-ban a Siemens cég jegyeztette be. 1988-tól kezdve tömegesen jelentek meg a nagy nemzetközi cégek leányvállalatai hazánkban. A közvetlen tőkeberuházások (Foreign Direct Investment) kiemelkedő motorjai ezek a vállalatok, melyek helye és szerepe az eltelt 19 év alatt nagyon sokat módosult. A jelzett cégek helyi menedzsmentje szempontjából kitüntetett szerepe van az emberi erőforrások menedzselésének. (A tanulmányban a hagyományos, nemzetközileg használt HRM rövidítés helyett az újabban terjedő HR változatot használjuk.) Az emberierőforrás-menedzsment irodalmában még nem található meg az átmeneti országok leányvállalatainál kialakult új HR-minták pontos leírása. Ez az új helyzet új tudást kíván, és annak megértését, hogy az embereket hogyan irányítják, fejlesztik, koordinálják a nemzetközi vállalatoknál hazánkban. Jelen tanulmány bemutatja a HR változását a nemzetközi vállalatok hazai leányvállalatainál elvégzett felmérésünk tükrében, a szervezeti életciklus változásának függvényében. Journal of Economic Literature (JEL) kód: M16, M51, M52 és M54
Kulcsszavak
nemzetközi vállalatok, emberierőforrás-menedzsment, helyi leányvállalatok, életciklus- modell, International corporations, Human resource management, Local subsidiaries, Life cycle model
Forrás
Gyűjtemények