A humán erőforrás szakemberek munkájában nagy szerepet játszik a megtartás, a fluktuáció csökkentése és a legjobb munkavállalók megtalálása, bevonzása a szervezetekbe. A nagyvállalatok esetében, habár sok helyen van működő HR osztály, a humán erőforrás menedzsment terület mégsem kap stratégiai döntéshozó szerepkört. Azonban a humán erőforrás menedzsment szemléletmódja alapján az egyéni céloknak is meg kell tudni valósulnia, ha a munkavállalóval hosszútávra szeretnék tervezni. A karriermenedzsment nem tekinthető tradicionális funkciónak, ám azokkal szoros kapcsolatban van, így a jelentősége nem elhanyagolható, számtalan előnnyel jár szervezeti oldalról a megfelelő működtetése. Kutatómunkám során a karriermenedzsment és az egyik karriertervezési eszköz, a globális karrier tényezőit vizsgáltam részletesebben. A karriermenedzsment funkció kapcsolatban áll a többi területtel, mivel integrált, összefüggő rendszerről beszélünk, ezért a karriermenedzsment eszköztára is mutat hasonlóságot más funkciókkal, pl. a tehetségmenedzsment eszközeivel. A célkitűzéseimet és megállapításaimat több oldalról megvilágítva elemeztem és igyekeztem alátámasztani. A globális karrier létrejöttét a vállalati oldalról támogatni kell. A karriermenedzsment szempontjából a nemzetközi kiküldetés csupán egy karriertervezési eszköz, ám használatával a globális karriert elérheti a munkavállaló, ami annyit tesz, hogy nemzetközi tapasztalattal fog rendelkezni, melyhez tudás és kompetenciaelemeket is társítunk, a vállalati oldalról megközelítve, egy értékes, piacképes, nemzetközi területen is tapasztalt munkavállalót kap a szervezet. A kutatás eredményeiként kiemelhető, hogy a Karriermenedzsment összefügg a HR egyéb területeivel, a karriertervezés eszköztárának jelentősége pedig több területen is pozitívan értékelhető, a munkavállalói életút elképzelhetetlen a jövőorientált tervezés nélkül. A vizsgálatban a vállalati oldalról HR szakembereket kérdeztem meg a karriertervezés jelentőségéről, és a nemzetközi kiküldetés lehetőségeiről. A másik oldalt megszólítva, a gazdaságtudományi területen végzős egyetemi hallgatók voltak a másik célcsoportom, hogy a munkavállalói jövőbeli preferenciák is értékelésre kerüljenek, így összehozva a vállalati és a munkaerőpiacra frissen belépő munkavállalói oldal attitűdjeit. Az eredmények feltárásához primer, kvantitatív módszerként a kérdőívet alkalmaztam, a vállalati és a hallgatói oldalon egyaránt. A hallgatói lekérdezést 2018-ban végeztem először, és 2022-ben megismételtem, hogy összehasonlító elemzés mentén tehessek megállapításokat. Ezt követően dokumentumelemzést is végeztem, a Debreceni Egyetem és a Miskolci Egyetem Gazdaságtudományi Karának, alap és mesterképzéseit vettem figyelembe, a szakok képzési és kimeneti követelményei alapján megállapítva a legtöbbször feltüntetett kompetenciákat, melyeket csoportokba rendeztem. Az eredmények értékelésekor alátámasztottam a munkaerőpiac és a felsőoktatás kapcsolódását, az elvárások és gyakorlatban megvalósuló tapasztalatok mentén, így alkotva összefüggést a tudatos karriertervezés és a vállalati karrierlehetőségek között. Retention, reducing turnover and finding and attracting the best people into organisations is key to the work of human resources professionals. Although many large companies have an HR department, the HR management area must be given a strategic decision-making role. However, the human resource management approach requires that individual goals can be met if the organisation wants to plan long-term with its employees. Career management is not a traditional function but is closely linked to them. Hence, its importance is significant, and numerous organisational benefits can be gained from its proper operation. In this research, I looked in more detail at career management and one of the career planning tools, the global career factors. The career management function is related to other areas, as it is an integrated, coherent system. Therefore, the career management toolbox has similarities with other functions, such as talent management. I have analysed and tried to support the research objectives and findings from several angles. The creation of a global career should be supported from the corporate side. From a career management point of view, international assignments are only a career planning tool. However, by using them, a global career can be achieved, which means that the employee will have international experience, knowledge, and competencies and, from the corporate side, a valuable, marketable employee with international experience. The research results show that Career Management is related to other areas of HR, and the importance of career planning tools can be positively assessed in several areas. The employee's career path is unthinkable without future-oriented planning, so career management should not be at a disadvantage if the aim is to retain employees in the long term. In this study, I surveyed HR professionals from the corporate side about the importance of career planning and the opportunities for international assignments. On the other hand, the target group was university students graduating in economics to assess employees' future preferences, thus bringing together the attitudes of the corporate side and the attitudes of employees newly entering the labour market. I used primary methods to explore the results. I used a questionnaire on the company and student sides as a primary, quantitative method. I conducted the student survey for the first time in 2018 and repeated it in 2022 to make findings and comparative analysis. Subsequently, I also conducted a document analysis, taking into account the bachelor's and master's programmes of the University of Debrecen and the University of Miskolc, based on the training and output requirements of the programmes, identifying the most frequently indicated competencies, which I grouped into groups. In evaluating the results, I have substantiated the link between the labour market and higher education along the lines of expectations and practical experience, thus establishing a link between conscious career planning and career opportunities in enterprises.