Ma már egyértelműen látható az üzleti világban, hogy a korábbi, hagyományosnak nevezhető vezetési stílusok és megoldások nem mindig megfelelőek a különböző munkahelyi szervezetek előtt álló, főleg az elmúlt pár év során jelentkező új kihívások kezelésére és menedzselésére. A gyors, folyamatos és akár felforgató változások és a megváltozott munkavállalói elvárások a vállalatokat arra sarkallják, hogy a poroszos szemléletű és sok esetben nem hatékony, diktáló irányítási és vezetési módszerek helyett támogató, asszertív, motiváló, a beosztott működésére és segítésére fókuszáló vezetői stílusra térjenek át. Ennek eredményeként sok cégnek követendő út lehet egy coaching szemléletű vezetői modell adaptálása. A coaching szemléletű vezetés igazi átalakulást, transzformációt hozhat mind a csapat, mind az egyén szintjén, és így jelentős pozitív hozadéka lehet a teljes szervezet számára, függetlenül annak méretétől, működési területétől. A ma vezetőinek folyamatos önfejlesztésen keresztül, a csapatát felhatalmazó attitűddel közösen, egymáshoz és a külső környezethez való alkalmazkodáson át vezet az út, ahhoz, hogy a kihívásokra megfelelően reagáló, tudatosan működő, modern vezetővé válhassanak.