Labor retention in the domestic SME sector in Somogy county

A tétel rövid nézete
dc.contributor.authorBerke, Szilárd
dc.contributor.authorKőműves, Zsolt
dc.date.accessioned2024-07-30T13:01:27Z
dc.date.available2024-07-30T13:01:27Z
dc.date.issued2023-05-23
dc.description.abstractCompanies face many new challenges as a result of ever-changing HR trends. One of the most significant problems in recent years has been the ever-changing workforce. Employee loyalty is no longer a matter of course, it must be actively pursued. The root of the problems often goes back to recruitment, as many employers try to attract the workforce by “beautifying” the job advertisement, focus on creating a better image of the organization. Many times we encounter that recruitment was not adequately prepared, not enough attention was paid to select the right workforce. However, it is also important to emphasize that it is not enough to get the workforce, you need to be able to keep it as well. In our questionnaire research, we have examined how the recruitment process takes place, what steps have been taken to ensure employees to remain being committed and to stay loyal to their employer. Based on the results, we can conclude that employers know and apply labor retention methods. The most commonly used procedures were longer learning times, involvement in decisions, organization of trainings, or just job rotation.en
dc.description.abstractEgyre több szervezet küzd a szakképzett munkaerő-hiányának problémájával, így a megtartásmenedzsment a HR szakma egyik kulcsterületévé vált az elmúlt néhány évben. A témával kapcsolatos felmérések döntően a dolgozók szemszögéből közelítik meg a kérdést, lényegesnek tartottuk ezért feltárni, hogy a vállalatvezetők hogyan vélekednek az alkalmazott munkaerő-megtartást célzó intézkedések eredményességéről. Tanulmányunk egy 2020-ban készült kutatás néhány eredményét mutatja be. Az általunk megkérdezett vállalatvezetők a rugalmas foglalkoztatási formákat (pl. rugalmas munkaidő) tartják leginkább alkalmasnak a munkaerő-megtartására, de fontos szerepet tulajdonítanak a csoportkohézió kialakításának (pl. tréningek szervezése), illetve a dolgozók béremelésbe való bevonásának is. A tervezett eszközök közül kiemelkedik a hosszú távú ösztönzési program, munkavállalói elégedettség és elköteleződés felmérése, valamint a teljesítményértékelési rendszer kidolgozása és annak bevezetése. Legkevésbé alkalmazott munkaerő-megtartó programelem az életbiztosítás és a nyugdíjbiztosítás.hu
dc.formatapplication/pdf
dc.identifier.citationRégiókutatás Szemle, Vol. 6 No. 1 (2021) , 66-77
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.30716/RSZ/21/1/6
dc.identifier.eissn2559-9941
dc.identifier.issue1
dc.identifier.jatitleRSZ
dc.identifier.jtitleRégiókutatás Szemle
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/2437/378424
dc.identifier.volume6
dc.languageen
dc.relationhttps://ojs.lib.unideb.hu/regiokutatasszemle/article/view/12773
dc.rights.accessOpen Access
dc.subjectHR trendekhu
dc.subjectmunkaerőmegtartáshu
dc.subjectmotivációhu
dc.subjectKKV szektorhu
dc.subjectHR trendsen
dc.subjectlabor retentionen
dc.subjectmotivationen
dc.subjectSME sectoren
dc.titleLabor retention in the domestic SME sector in Somogy countyen
dc.typefolyóiratcikkhu
dc.typearticleen
Fájlok
Eredeti köteg (ORIGINAL bundle)
Megjelenítve 1 - 1 (Összesen 1)
Nincs kép
Név:
Pdf (Angol)
Méret:
346.17 KB
Formátum:
Adobe Portable Document Format
Letöltés
Gyűjtemények
Régiókutatás Szemle (DE-journals)