Változásmenedzsment a Generali Providencia Biztosító Zrt. értékesítési szervezetében

A tétel rövid nézete
dc.contributor.advisorProf. Dr. Berde, Csaba
dc.contributor.authorBacskai, Angéla Dalma
dc.contributor.departmentDE--ATC--Agrárgazdasági és Vidékfejlesztési Karhu_HU
dc.date.accessioned2011-05-25T08:09:17Z
dc.date.available2011-05-25T08:09:17Z
dc.date.created2011
dc.date.issued2011-05-25T08:09:17Z
dc.description.abstractA dolgozatom alapjául szolgáló Generali Providencia Biztosító Zrt. a megváltozott piaci körülményekre, reaktív módon, teljes struktúraátalakítással reagált, mely morfogenetikus változás, kiterjedését tekintve pedig a lezajlott folyamat business process reengineering.Az átszervezést a vállalatnak a felsővezetés kezdeményezésére, egy külső tanácsadó cég, a Grow Csoport, segítségével, a jelenleg az Európai Unióban alkalmazott értékesítési modelleket tanulmányozásával, a Kotter-i változásmenedzselési lépések mentén haladva sikerült véghezvinni, anélkül hogy vállalati kultúrájának hátat fordított volna. A struktúraátalakítás az értékesítési csatorna és az ösztönző rendszer átalakítását vonta maga után.hu_HU
dc.description.courseEmberi erőforrás tanácsadóhu_HU
dc.description.degreeMschu_HU
dc.format.extent50hu_HU
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/2437/108779
dc.language.isohuhu_HU
dc.subjectváltozáshu_HU
dc.subjectváltozásmenedzsmenthu_HU
dc.subject.dspaceváltozáshu_HU
dc.titleVáltozásmenedzsment a Generali Providencia Biztosító Zrt. értékesítési szervezetébenhu_HU
dc.title.translatedChange management in the sales division of Generali Providencia Insurance Companyhu_HU
Fájlok
Gyűjtemények
Hallgatói dolgozatok (GVK)