A mikro-, kis- és középvállalkozások (röviden: KKV-k)szektorban nem feltétlenül ismerik a korszerű HR szerepeket, nincs igazából megfelelő speciális szaktudással rendelkező személy, aki ellátná a HR feladatokat. A kis- és középvállalkozások esetében a szervezeten belül a legtöbb vezető aktívan részt vesz a HR feladatok végrehajtásában. A dolgozatom célja feltárni a kkv szektorban mekkora jelentőséggel bírnak a tradicionális humán erőforrás menedzsment funkciói, a toborzás-kiválasztástól a munkakörelemzésen keresztül a teljesítményértékelésig.