"Kórházi multikulturalizmus", avagy szervezeti szubkultúrák vizsgálata egy integrált nagykórház példáján keresztül
| dc.contributor.advisor | Boruzs, Klára | |
| dc.contributor.advisordept | Debreceni Egyetem::Népegészségügyi Kar | hu_HU |
| dc.contributor.author | Révész, János | |
| dc.contributor.department | DE--Népegészségügyi Kar | hu_HU |
| dc.date.accessioned | 2021-06-24T09:12:29Z | |
| dc.date.available | 2021-06-24T09:12:29Z | |
| dc.date.created | 2021-04-14 | |
| dc.description.abstract | A szakdolgozat középpontjában a Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Központi Kórház és Egyetemi Oktatókórház (későbbiekben ld. BAZMK) szervezeti kultúrájának vizsgálata áll. A kutatás legfőbb célja annak feltárása, hogy (1) milyen szervezeti kultúra jellemzi az Intézményt (a Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Központi Kórház és Egyetemi Oktatókórházat); (2) milyen szervezeti kultúra jellemzi az Intézmény vezetőit; (3) mennyire homogén a szervezeti kultúra, illetve (4) azonosíthatók-e az Intézményen belül szubkultúrák? A szervezeti kultúra azonosítására a Cameron-Quinn féle modellhez kapcsolódó kérdőív, az Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI) került alkalmazásra. A kutatás kvantitatív kutatási módszertan alkalmazásával és primér adatok felhasználásával valósult meg: az OCAI-kérdőív a Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Központi Kórház és Egyetemi Oktatókórház betegellátó szervezeti egységeinek osztályvezetői főorvosai és osztályvezető főnővérei számára az anonimitás biztosításával, elektronikusan került kiküldésre. A kérdőív kitöltése online felületen keresztül történt. A kérdőíves felmérés eredményeinek elemzéséhez az alábbi statisztikai módszerek kerültek alkalmazásra: gyakorisági sorok, leíró statisztika, t-próba, kereszttábla elemzés, Ward-féle hierarchikus klaszterezés. A kutatási eredmények a Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Központi Kórház és Egyetemi Oktatókórház jelenlegi szervezeti kultúráját azonosítják (ti. hierarchia és klán), ugyanakkor a két domináns szervezeti kultúra a kisebb tagkórházakban más-más dominanciával bír. A fenti megállapítások fontos kiindulási alapot jelenthetnek a vezetés számára annak érdekében, hogy a szervezeti kultúra egységesítésével a szervezeti hatékonyság és dolgozói elkötelezettség növekedjen a jövőben. | hu_HU |
| dc.description.corrector | N.E. | |
| dc.description.course | egészségügyi menedzser | hu_HU |
| dc.description.courseact | levelező | hu_HU |
| dc.description.courselang | magyar | hu_HU |
| dc.description.degree | MSc/MA | hu_HU |
| dc.format.extent | 33 | hu_HU |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/2437/312832 | |
| dc.language.iso | hu | hu_HU |
| dc.subject | szervezeti kultúra | hu_HU |
| dc.subject | Cameron-Quinn modell | hu_HU |
| dc.subject | Assessment Instrument kérdőív | hu_HU |
| dc.subject.dspace | DEENK Témalista::Kultúratudomány | hu_HU |
| dc.title | "Kórházi multikulturalizmus", avagy szervezeti szubkultúrák vizsgálata egy integrált nagykórház példáján keresztül | hu_HU |