Dolgozatomban azt vizsgáltam, hogy az adott szervezetnél ahol szakmai gyakorlati időmet töltöttem, hogyan működik a munkavállalók beillesztése, mennyire van erre egy kiépített struktúra, illetve mik az esetleges hiányosságok, amelyek kiküszöbölése a még gyorsabb integrálódást elősegíthetik. Több okból kifolyólag is fontosnak tartom ezt a témát, egyrészt azért mert ez mindenkit érint a vállalaton belül, tehát minden már meglévő és leendő munkavállaló átesik egy beillesztési és beilleszkedési folyamaton, ezért ezzel az összes szervezeten belül dolgozónak van személyes tapasztalata, másrészt ez a téma állandó a vállalat életében, hiszen folyamatosan ki- és belépnek az emberek és nagyon meghatározó, hogy milyen beillesztési séma áll rendelkezésre számukra. A multinacionális szervezeteknél jellemzően magas a fluktuáció, a különböző cégek között gyakran vándorolnak a munkavállalók, ezzel együtt tehát az ő megtartásuk is felértékelődött, hiszen egyre több energiát kell belefektetni és több figyelmet fordítani az alkalmazottakra, az ő elégedettségükre, ahhoz, hogy hosszú ideig lojális tagjai maradjanak a vállalatnak. A vizsgálatok során a háromszögelés módszere került alkalmazásra. Ez az esettanulmányt, kérdőíves felmérést, és interjú készítését foglalta magába. A hangsúly elsősorban a vállalaton belüli társas kapcsolatok kiépítésén, tehát elsősorban a kollégák és vezetők befogadási hajlandóságán, segítőkészségén; a jelenleg rendelkezésre álló információátadást segítő eszközökön, azon belül is leginkább a dokumentumokon, információs,- belépők kalauzon, a számítógépes alkalmazásokon; valamint az olyan rendezvényeken, eseményeken volt, amelyek a beillesztésre pozitív hatással vannak. Az elemzés eredményi alapján levont következtetések egy javaslattétellel zárulnak, mely a vizsgálatok során leginkább problematikus forrásnak tekinthető okok kiküszöbölésére tesz javaslatot.