Dolgozatom kiinduló feltételezése, hogy bizonyos Lean eszközök hatékony integrálása képes olyan rendszert kialakítani, mely a vállalat jellemzőihez idomulva ötvözi a vevők és a tulajdonosok szempontjából lehető legnagyobb érték előállításához szükséges módszereket. Ennek alátámasztása érdekében először a Toyota Termelési rendszert 14 alapelvének logikai menete alapján ismertettem a Lean eszközök repertoárját. A későbbiekben az FAG Magyarország Ipari Kft. esettanulmányán keresztül mutatom be a Lean elvek átültetésének egy lehetséges módját a MOVE irányvonalon keresztül.