Examining the impacts of organizational culture and leadership styles on the organizational performance indicators

A tétel rövid nézete
dc.contributor.authorAbujudeh, Said
dc.date.accessioned2021-06-28T11:10:39Z
dc.date.available2021-06-28T11:10:39Z
dc.date.issued2020-11-29
dc.description.abstractThe objective of this study is to examine the relationship between organizational culture and leadership and their impacts on such organizational performance indicators, organizational commitment and job satisfaction, by reviewing some of the previous organizational culture and leadership literature to clarify the links between both variables and their impacts on performance indicators. One might assume that a better organizational culture along with appropriate leadership style can lead to a higher level of job satisfaction and stronger commitment. Accordingly, if an organization has a strong organizational culture with a suitable leadership style which is able to keep the organization integration, this will result in the strengthening of organizational commitment, job satisfaction, and significant performance enhancement.en
dc.description.abstractA tanulmány célja megvizsgálni a szervezeti kultúra és vezetés kapcsolatát, valamint ezek szervezeti teljesítményre - szervezet iránti elkötelezettség, munkával való elégedettség - gyakorolt hatását. Továbbá a korábbi szervezeti kultúra és vezetés szakirodalma alapján tisztázni a változók közötti kapcsolatot és ezek teljesítmény mutatókra gyakorolt hatását. Feltételezhető, hogy egy jobb szervezeti kultúra a megfelelő vezetői stílussal társulva magasabb szintű elégedettséghez és erősebb elkötelezettséghez vezet. Ennek megfelelően, amennyiben a szervezet erős szervezeti kultúrával és alkalmas vezetéssel bír, amely képes megtartani a szervezet integrációját, annak az az eredménye,, hogy erősödik a szervezet iránti elkötelezettség és munkával való elégedettség, és a jelentősen nő a teljesítmény.hu
dc.formatapplication/pdf
dc.identifier.citationActa Medicinae et Sociologica, Vol. 11 No. 31 (2020) , 39-54
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.19055/ams.2020.11/31/4
dc.identifier.eissn2559-866X
dc.identifier.issn2062-0284
dc.identifier.issue31
dc.identifier.jtitleActa Medicinae et Sociologica
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/2437/317520en
dc.identifier.volume11
dc.languageen
dc.relationhttps://ojs.lib.unideb.hu/ams/article/view/8512
dc.rights.accessOpen Access
dc.rights.ownerActa Medicinae et Sociologica
dc.subjectorganizational cultureen
dc.subjectleadershipen
dc.subjectorganizational commitmenten
dc.subjectjob satisfactionen
dc.subjectorganizational performanceen
dc.subjectszervezeti kultúrahu
dc.subjectvezetéshu
dc.subjectszervezet iránti elkötelezettséghu
dc.subjectmunkával való elégedettséghu
dc.subjectszervezeti teljesítményhu
dc.titleExamining the impacts of organizational culture and leadership styles on the organizational performance indicatorsen
dc.typefolyóiratcikkhu
dc.typearticleen
Fájlok
Eredeti köteg (ORIGINAL bundle)
Megjelenítve 1 - 1 (Összesen 1)
Nincs kép
Név:
PDF (Angol)
Méret:
760.2 KB
Formátum:
Adobe Portable Document Format
Letöltés
Gyűjtemények
Acta Medicinae et Sociologica (DE-journals)