Egy teljes vállalat lean gondolkodásúvá válása vagy inkább tétele nem egyszerű folyamat. Sokan csúsznak abba a hibába, hogy a lean eszközök gyártásban történő bevezetését követően megáll a folyamat és nem terjesztik ki az irodai részlegekre. Márpedig a lean átformálódás mindent vagy semmit alapon működik, nem elég néhány gyakorlati eszközt bevezetni, a szervezeti kultúra átalakítása, a szervezetfejlesztés ugyancsak nélkülözhetetlen. Diplomadolgozatomban szeretném bemutatni, hogy hogyan is lehet a lean-t az emberek mindennapjainak részévé tenni, méghozzá az NI Hungary Kft. Termeléstervezési részlegének példáján keresztül.