Az Eagle Ottawa Stratégiai Terve

A tétel rövid nézete
dc.contributor.advisorMadai, Hajnalka
dc.contributor.authorTóvizi, Norbert
dc.contributor.departmentDE--Gazdaságtudományi Kar
dc.date.accessioned2022-10-27T16:50:35Z
dc.date.available2022-10-27T16:50:35Z
dc.date.created2022-10-24
dc.description.abstractSzakdolgozatom célja az volt, hogy egyetemi tanulmányaim és kutatásaim eredményeként bemutassam a vonatkozó szakirodalmi hátteret és elkészítsem az Eagle Ottawa stratégiai tervét, mely irányt mutat a vállalat számára napjaink kiszámíthatatlan és kihívásokkal teli valóságában. Dolgozatom elméleti alapjait a stratégiai menedzsment szemináriumon elsajátított tananyag határozta meg, melyet igyekeztem a megfelelő szakirodalmi anyagokkal kiegészíteni. Az első fejezetben elvégeztem a stratégiai történeti áttekintését valamint felvázoltam a stratégiai menedzsment evolúcióját a kezdetektől egészen napjainkig. Részletesen kitértem a stratégiai tervezés iskoláinak és nézeteinek, szakirodalmakkal alátámasztott bemutatására. Ezt követően a globális autóipar kialakulásának és jelenlegi helyzetének ismertetése után, betekintést nyújtottam a bőripari sajátosságok megismerésére. A második szakasz elején, a kutatásom alapjául szolgáló mélyinterjú kérdéseit taglalom, valamint a stratégiai tervezés egyes lépéseit és a lépésekhez kapcsolódó eszközöket, módszereket fejtem ki részletesen. A 3. részben a történeti áttekintése után bemutatásra kerül a vállalat felépítése, globális szintről indulva egészen a szolnoki gyáregységig ahol én is dolgozom. Megismertük a cég jövőképét és küldetését, majd górcső alá vettük a külső környezeti tényezőket a PEST analízis, a Porter-féle öttényezős modell segítségével és számszerű értékelést a KFÉM módszer alkalmazásával. A mikrokörnyezet elemzése a kulcsfontosságú belső tényezők vizsgálatával, és a BFÉM módszerrel történtek. A környezeti tényezők után szemügyre vettük a vetélytársakat a CPM, vagyis a versenyképességi profilmátrix használatával. Az elemzések eredményeinek ismeretében elkészítettem az IE és GSM mátrixot, melyeknek köszönhetően megismertem a lehetséges stratégiai irányokat. A TOWS analízis mutatott rá a konkrét potenciális stratégiákra az erősségek, gyengeségek, lehetőségek és veszélyek függvényében. Ezután sikerült beazonosítani a hosszú távú stratégiai és pénzügyi célokat, végül pedig a lehetséges stratégiai irányok közül a QSPM mátrix eredményei alapján a termékfejlesztés bővítése került ki győztesen, mint optimális hosszú távú stratégia az Eagle Ottawa számára.
dc.description.courseGazdálkodási és menedzsment
dc.description.degreeBSc/BA
dc.format.extent60
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/2437/338457
dc.language.isohu
dc.subjectStratégia
dc.subjectmenedzsment
dc.subjectterv
dc.subjectautóipar
dc.subject.dspaceDEENK Témalista::Közgazdaságtudomány
dc.titleAz Eagle Ottawa Stratégiai Terve
Fájlok
Gyűjtemények
Hallgatói dolgozatok (Gazdálkodástudományi Intézet)