Humánerőforrás-gazdálkodás, toborzás és kiválasztás a debreceni Campus Közhasznú Nonprofit Kft.-nél

Abstract

Három módszertani elem felhasználásával készült elemzés, mely a Debreceni Campus Nonprofit Kft. emberi erőforrás gazdálkodásáról alkot átfogó képet, valamint konkrét megoldási javaslatot is tartalmaz. Az elemzés tartalmaz négy esettanulmányt, melyek mind-mind egy új tevékenységi terület kialakuláskor, vagy bővítésekor bekövetkezett emberi erőforrás fejlesztés feladatainak megoldást mutatják be. Miközben a Campus, mikro vállalkozásból középvállalkozássá nőtte ki magát. A kérdőíves interjú és a Campus ügyvezetőjével készített mélyinterjú az alkalmazotti elégedettséget és a menedzsment a humánerőforrás gazdálkodáshoz való koncepcióját próbálta feltárni. Mindkét vizsgálat 2010. november 3-án került sor a Lovardában 20 alkalmazott bevonásával, a mélyinterjú pedig Miklósvölgyi Péterrel, a Campus munkáltató jogokkal rendelkező ügyvezetőjével készült. A két darab interjús módszer, valamit az estetanulmányok értékelése alapján egy SWOT analízis került összeállításra. Végül egy olyan „lágy” EEM megoldási konstrukciót került kidolgozásra a Campus számára, mely nem forgatja fel a cég már kialakult szervezeti kultúráját, sőt építve rá, a szervezett továbblépés lehetőségét kínálja a HR területén a menedzsment számára.