Dolgozatom elkészítése során törekedtem arra, hogy ne csak az általam ismert elméleteket, módszereket, eljárásokat ismertessem, hanem ezeket átültessem a gyakorlatba is. Pontosabb arra kerestem a választ, hogy az emberi tőke fontosságának kezelését, megbecsülését, a tehetségek kiszűrését, ösztönzését miként képesek végre hajtani a 21. század szakemberei, a 2008-as válság nyomait magán viselő gazdasági környezetben. Ennek szemléltetésére Magyarország vezető energetikai nagy vállalata, az E.ON Hungária Zrt. által alkalmazott humánpolitikai eljárások, módszerek szolgálnak példaként. Célom az, hogy rávilágítsak arra, hogy beszélhetünk hatékony emberi erőforrás gazdálkodásról az itthoni vállalatok esetében is. Hiszen már rengeteg olyan szervezet van, ahol tudatosan gazdálkodnak az emberi tőkével és felismerték, hogy az ember a szervezet sikerességének egyik legfőbb kulcsa.