Dolgozatomban feltérképeztem azokat a külső és belső tényezőket, amelyek befolyásolják a KEVIÉP Kft. működését, és meghatároztam azokat a szervezeti fejlesztési irányokat, amelyek segítségével a vállalat gyorsabban és hatékonyabban tud alkalmazkodni a folyamatosan változó gazdasági és piaci környezethez. Munkám egyik kiindulópontja a kollégáim körében az utóbbi időben tapasztalható általános elégedetlenség volt, amelynek okait igyekeztem mélyebben feltárni. A szervezeten belüli siker és fejlődés szorosan összefügg a vezetéssel, a struktúrával, valamint a munkavállalók hozzáállásával és motivációjával. Kutatásom fontos eszközét egy a vállalatra szabott SWOT-elemzés jelentette, amely alapján stratégiai ajánlásokat fogalmaztam meg. A cél az, hogy a vállalat erősségeire és lehetőségeire építve csökkentsük a gyengeségeket és hatékonyabban reagáljunk a külső fenyegetésekre. Fontos megállapítás volt, hogy egyértelműen szükség van a munkatársak motiválására, nemcsak anyagi jutalmak formájában, hanem olyan tényezőkkel is, mint az elismerés, a csapatszellem és a jó munkakörnyezet fenntartása. Ezeket figyelembe véve kidolgoztam egy motivációs stratégiát, amely hozzájárulhat a lojalitás és a hatékony munka hosszú távú fenntartásához. Az elégedettségi felmérés rámutatott arra is, hogy bár sokan értékelik a vállalat családias légkörét, több kolléga úgy érzi, hogy az információáramlás nem megfelelő. Ezért ajánlásokat fogalmaztam meg a belső kommunikációs folyamatok javítására. Alaposabban megvizsgáltam az e-mailt, amely jelenleg az egyetlen írásbeli kommunikációs csatorna, de nem minden típusú vállalati és projektkommunikációra alkalmas. Véleményem szerint modern, célzott csatornák bevezetésére van szükség, amelyek elősegítik az átláthatóságot és a hatékonyabb együttműködést. Összességében megállapítható, hogy a vállalatnak van fejlődési potenciálja, de tudatos, lépésről lépésre megvalósuló szervezeti fejlesztésekre van szükség ahhoz, hogy sikeresen alkalmazkodni tudjon a jelenlegi és jövőbeli kihívásokhoz.